GenZ: jobhoppers?

Er wordt veel geschreven over Generatie Z, dat ze ongeduldig zijn, snel vertrekken en vooral doen wat ze zelf willen. Maar klopt dat beeld wel? Driessen ziet iets anders. Geef je jonge medewerkers de kans om zich te ontwikkelen en serieus bij te dragen, dan blijken ze helemaal geen ‘jobhoppers’. Ze blijven juist, mits ze zich kunnen identificeren met de organisatie en ruimte krijgen om te groeien.

Generatie Z is niet meer de generatie van de toekomst, maar de generatie van nu. Wereldwijd behoort inmiddels zo’n 30% van de beroepsbevolking tot deze groep. Hun invloed op de arbeidsmarkt groeit snel. Organisaties die daar niet op inspelen, missen aansluiting bij een steeds groter deel van het talent.

De mens verandert niet, de wereld wel

“Er is geen bewijs dat generaties wezenlijk van elkaar verschillen,” vertelt Pieter Philippart, directeur bij Driessen. “Wat wél verandert, is de omgeving. Daardoor ontwikkelen mensen andere gewoonten en vaardigheden.”

Er is dus geen wetenschappelijke basis voor grote biologische verschillen tussen generaties. Mensen blijven in de kern hetzelfde, maar de wereld om hen heen verandert razendsnel.

De generatie die nu de arbeidsmarkt betreedt, is opgegroeid met een smartphone in de hand en een AI-tool binnen handbereik. Dat beïnvloedt hun gedrag, verwachtingen en communicatiestijl. Zo zoekt Generatie Z informatie minder via Google en meer via andere platforms, zoals TikTok. Ook bij Driessen zien we deze verschuiving: podcasts blijken bijvoorbeeld een effectief middel in het sollicitatieproces. Generatie Z wil weten: “Hoe draag ik bij?” en “Wat leer ik hier?” Ze zoeken betekenis en ontwikkeling, niet alleen status of zekerheid. Wie dat begrijpt, bindt ze voor de lange termijn.

Geen bila’s, wel verbinding

Wat we bij Driessen merken, is dat Gen Z vooral blijft als ze de ruimte krijgen om te leren. Niet per se in een klassieke opleidingsroute, maar door vertrouwen en uitdaging in hun dagelijkse werk. Geef ze projecten, verantwoordelijkheid en de vrijheid om fouten te maken. Ze vragen niet om vaste bila’s of halfjaarlijkse beoordelingen, maar om regelmatige feedback en persoonlijke coaching. Ze willen weten waar ze staan en hoe ze verder kunnen groeien. Een leidinggevende die naast hen staat in plaats van boven hen, maakt daarin het verschil.

Een open, coachende cultuur is cruciaal. Jongeren willen zichzelf kunnen zijn, met ruimte om initiatief te nemen en ideeën te delen. In organisaties waar hiërarchie en bureaucratie de boventoon voeren, haken ze snel af. “Organisaties die investeren in groei, krijgen er loyaliteit voor terug,” zegt Pieter. “Wanneer medewerkers ervaren dat ze zichzelf mogen zijn en zich kunnen ontwikkelen, blijven ze niet alleen langer, ze leveren ook meer op.”

Meer dan salaris

Uiteraard blijft salaris belangrijk, dat geldt voor iedere generatie. Maar voor Gen Z is zingeving minstens zo belangrijk. Ze willen werken voor organisaties die bijdragen aan iets groters, zoals duurzaamheid, inclusie en maatschappelijke impact. En ze verwachten dat je daar eerlijk over communiceert.
Authenticiteit is de basis: laat zien wie je echt bent, ook als dat niet voor iedereen de perfecte match is. Eerlijkheid wint het van een gelikt verhaal.

Omdenken in generatiemanagement

Driessen gelooft dat generatiemanagement begint bij het individu. Generatiekenmerken helpen om trends te begrijpen, maar het echte verschil maak je door te kijken naar persoonlijke drijfveren. Vraag niet alleen wat iemand kan, maar ook wat iemand wil.

Wie die persoonlijke benadering combineert met ontwikkelmogelijkheden, wint loyaliteit. Zo houd je talent niet alleen binnen, maar laat je het groeien, en daarmee groeit de organisatie mee.

Generatie Alpha staat voor de deur

De arbeidsmarkt verandert snel. Over tien jaar klopt Generatie Alpha aan: nog digitaler en nog individueler. Als we nu niet leren aansluiten bij Generatie Z, lopen we straks opnieuw achter de feiten aan. Daarom de oproep aan elke HR-professional: geef jonge medewerkers de ruimte, bied vertrouwen, wees eerlijk over wat je te bieden hebt en stimuleer hun ontwikkeling. Dan verdien je niet alleen hun aandacht, maar ook hun loyaliteit. Want geef je Generatie Z de kans om te groeien, dan gaan ze niet op zoek naar de volgende baan. Dan groeien ze met je mee.