Het onbenutte arbeidspotentieel van AOW-gerechtigden

Wanneer je als gemeente denkt aan de arbeidsmarkt van de toekomst, gaat de aandacht vaak uit naar jong talent. Begrijpelijk, want generaties als Gen Z brengen nieuwe ideeën, digitale vaardigheden en andere verwachtingen van werk met zich mee. Ze zeggen niet voor niets: de jeugd heeft de toekomst. Maar in de zoektocht naar personeel wordt een andere groep nog vaak over het hoofd gezien: AOW-gerechtigden.

Opvallend genoeg hebben Gen Z'ers en gepensioneerden meer met elkaar gemeen dan veel gemeentes denken. Beide groepen hechten veel waarde aan flexibiliteit, autonomie en werk dat past bij hun leven. Ze willen zelf bepalen wanneer en hoeveel ze werken, zoeken betekenis in hun werkzaamheden en vinden een gezonde balans tussen werk en privé belangrijk. Waar Gen Z bewust kiest voor vrijheid, heeft de gepensioneerde die vrijheid vaak al bereikt. Het resultaat? Twee generaties die verrassend vergelijkbare verwachtingen hebben van werk.

Gemiste kansen door oude denkpatronen

Toch blijft een groot deel van dit arbeidspotentieel onbenut. Veel gemeentes gaan er nog altijd vanuit dat pensioen het logische einde van een loopbaan is. De realiteit is anders: steeds meer AOW-gerechtigden staan open voor doorwerken, mits het werk aansluit bij hun wensen en levensfase.

Dat gemeentes deze groep nog onvoldoende benutten, heeft verschillende oorzaken. Wet- en regelgeving rondom werken na de AOW-leeftijd wordt vaak als complex ervaren. Daarnaast weten veel organisaties niet precies welke mogelijkheden er zijn om gepensioneerden in te zetten. Ook spelen oude denkpatronen een rol: pensioen wordt nog regelmatig gezien als een eindpunt, terwijl het voor veel mensen juist een nieuwe fase is waarin werk een andere betekenis krijgt.

Ook aan de kant van gepensioneerden blijkt onzekerheid. Veel mensen weten niet welke mogelijkheden er zijn om actief te blijven op de arbeidsmarkt of denken dat doorwerken administratief ingewikkeld is.

Dat is een gemiste kans. De personeelstekorten houden al jaren aan. AOW-gerechtigden beschikken over kennis, ervaring en vakmanschap die organisaties goed kunnen gebruiken.

Kansen voor gemeentes

AOW-gerechtigden brengen niet alleen jarenlange ervaring mee, maar zijn vaak ook flexibel inzetbaar en waardevol voor kennisoverdracht binnen je organisatie. Daarnaast gelden er voor werkgevers andere regels rondom sociale lasten, tijdelijke contracten en ziekteverzuim, wat deze groep ook vanuit organisatorisch oogpunt interessant maakt.

Payroll maakt het eenvoudig

Hoewel veel gemeentes de meerwaarde van AOW-gerechtigden zien, vormen administratie en regelgeving in de praktijk soms een drempel. Payroll biedt hiervoor een eenvoudige oplossing.

Door een AOW-gerechtigde via payroll in te zetten, profiteer je van alle voordelen van een ervaren medewerker, terwijl zaken als contractbeheer, salarisadministratie en wettelijke verplichtingen worden uitbesteed. Ook worden werkgeversrisico's beperkt en is de inzet flexibel af te stemmen op de behoefte van de organisatie en de medewerker.

Zo wordt het eenvoudiger om ervaren professionals betrokken te houden, kennis binnen de organisatie te behouden en tegelijkertijd in te spelen op de krapte op de arbeidsmarkt. Meer weten over deze dienstverlening en hoe het werkt in de praktijk? Lees er hier alles over.

Klaar voor de arbeidsmarkt van morgen

De arbeidsmarkt van de toekomst draait niet alleen om het aantrekken van nieuw talent, maar ook om het beter benutten van talent dat er al is. Steeds meer gepensioneerden keren terug bij hun oude werkgever. Uit onderzoek van Nidi blijkt dat dat 1 op de 8 niet-werkende gepensioneerden bereid is weer aan de slag te gaan, mits flexibel en op uitnodiging. De vraag is dan ook niet of deze groep waardevol is, maar of gemeentes klaar zijn om anders naar werk en ervaring te kijken.