Melissa Schouman

Melissa Schouman (Den Helder, 1967) adviseert en ondersteunt als zelfstandig stress- en burn-outcoach overheidsorganisaties. Coacht individuele medewerkers en adviseert directies bij het terugdringen van werkdrukproblematiek. Daarnaast is zij maker van de podcast (werk)druk druk druk: alles wat je als medewerker en manager moet weten over werkdruk, stress en burn-out. (https://soundcloud.com/werkdrukdrukdruk) Ze was eerder ruim twintig jaar werkzaam bij de gemeente Amsterdam, onder meer als HR-manager en hoofd opleidingen.
  • carrière / Column

    ‘Zeg maar nee, dan krijg je er…’

    Van managers en medewerkers die hoge werkdruk vaker agenderen, hoort Schouman nu: ‘zeg maar nee, dan krijg je die extra taak tóch mee’.

    10 november 2022
    ‘Zeg maar nee, dan krijg je er…’
  • carrière / Column

    De coach van Jut

    In Nederland zijn er steeds meer mensen, die zich coach noemen. Er zou uit deze grenzeloze groep een beroepsgroep gehaald moeten worden.

    13 oktober 2022
    De coach van Jut
  • carrière / Column

    Druk druk druk

    Krapte op de werkvloer legt meer druk op medewerkers waardoor meer uitval door ziekte waardoor meer druk: een vicieuze cirkel.

    15 september 2022
    Druk druk druk
  • bestuur en organisatie / Column

    Als angst regeert

    Willen ambtenaren vrijuit kunnen spreken, dan is daar een psychologisch veilige context voor nodig.

    22 juli 2022
    Als angst regeert
  • carrière / Column

    Stress van de baas

    'De baas' heeft behoorlijk wat invloed op het gevoel van stress bij de medewerkers.

    23 juni 2022
    Stress van de baas
  • carrière / Column

    Na gedane arbeid

    Gezond werken zou een schoolvak moeten zijn.

    27 mei 2022
    Na gedane arbeid
  • carrière / Column

    Mentale zorg van de zaak

    Organisaties hebben flink wat tijd, geld en energie moeten stoppen in het mentaal gezond houden van hun mensen.

    28 april 2022
    Mentale zorg van de zaak
  • carrière / Column

    Amplitie als ambitie

    Rondzoemende woorden hebben in HR-land vaak de neiging om als nieuwe waarheden te worden binnengehaald.

    31 maart 2022
    Amplitie als ambitie
  • carrière / Column

    Eigen regie van wie?

    Organisaties willen het ziekteverzuim van hun medewerkers dolgraag vóór zijn en die zetten in op vitaal en (werk)gelukkig personeel.

    03 maart 2022
    Eigen regie van wie?
  • carrière / Column

    Mug, olifant, kanon

    Grote woorden, overtreffende trap: welke woorden blijven er na een tijdje nog over?

    07 februari 2022
    Mug, olifant, kanon
  • carrière / Column

    Droste-blikje

    Ken je dat… dat je iets bedenkt waarbij je via allerlei ingangen en op heel verschillende niveaus je belangrijkste leer en ontwikkelpunt kunt maken? Dat je het gevoel hebt een bijna perfecte leerervaring te mogen ontwikkelen doordat er verschillende leer ‘loops’ in één keer te maken zijn.

    11 december 2018
    Droste-blikje
  • carrière / Column

    Back to the future

    Op weg naar het Amstelveense kantoor van het wereldwijde Atos voel ik me eerder op weg naar ‘the past’ dan naar de future. Dit heeft alles te maken met de bijzondere huisvesting van deze digi-gigant. De desolaat ogende voormalige ‘kpmg-campus’ is dé plek waar Atos met haar hoofdkantoor is neergestreken. Niks geen glimmende eigen nieuwbouw-kolos maar een deugdzame keuze voor de ooit zo triest achtergelaten organisch gebouwde kpmg-panden.

    03 oktober 2018
    Back to the future
  • carrière / Column

    Leren en verbeteren móét met hart en ziel

    Dat leren en verbeteren – en dus veranderen – geen sinecure is, dat weten we inmiddels wel. Alleen al omdat we vaak genoeg meemaken hoe organisatie-ontwikkelplannen stranden op het gedrag van medewerkers en hun bazen. Mensen laten zich nu eenmaal niet zo maar veranderen alleen omdat de organisatie dat ineens zo nodig vindt.

    05 juli 2018
    Leren en verbeteren móét met hart en ziel
  • carrière / Column

    Modern leren = informeel leren

    Oude leermethodes worden steeds meer overboord gegooid. Informeel leren is steeds meer de manier om kennis te vergaren. Organisaties moeten dit faciliteren, ze moeten daarvoor soms wel uit hun comfortzone stappen.

    14 mei 2018
    Modern leren = informeel leren
  • carrière / Column

    Factor K in overheidsland

    Het is hier al vaker gezegd. Dé leeropgave in overheidsland zit ‘m in het dieper analyseren van de problemen die we willen oplossen. In het vermijden van onze ‘copy-paste’-achtige neigingen. Minder ‘grote stappen, snel thuis’ en veel, veel meer onderzoek, analyse en uitstel van onze conclusies tot we écht weten waar het aan schort.

    13 maart 2018
    Factor K in overheidsland
  • carrière / Column

    Leren van een Lean startup

    Wie denkt dat je alleen in overheidsland maatschappelijk relevant werk kunt verrichten die heeft het mis! De wicked problems in onze samenleving worden steeds vaker te lijf gegaan door creatieve do-gooders met interessante business-modellen. Door jonge startup founders zoals bijvoorbeeld Daan Weddenpohl van de gratis leenmarktplaats Peerby. In de zomer van 2012 startte hij zijn ‘deel je spullen eens wat vaker met je buren’-website met als belangrijkste drijfveer om iets slims te doen tegen de verspilling in de wereld.

    15 februari 2018
    Leren van een Lean startup
  • carrière / Column

    Het geheim van Zaanstad

    Roep in overheidsland momenteel voor de grap eens heel hard ‘hoe gaan we met de Omgevingswet?!’ Ik durf te wedden dat hardgrondig gekreun en somber gemompel je ten deel valt. Ook zullen sommige collega’s je met een ‘je ne sais quoi’ blik aankijken want …‘ils ne savent quoi’.

    23 januari 2018
    Het geheim van Zaanstad
  • carrière / Column

    Ombudsman zegt: meer LOL graag

    Luisteren Oplossen en Leren – dat is wat de overheid in het algemeen en gemeente-ambtenaren in het bijzonder, veel meer zouden moeten doen. Arre Zuurmond, ombudsman metropool Amsterdam, is hiervan diep overtuigd. En hij heeft recht van spreken. Met zijn zeer actieve klachten-aanpak staat hij, vaak met de betrokken ambtenaren erbij, letterlijk op de stoep bij stadsbewoners. Bij mensen die een probleem hebben met de gemeente. En daar op die stoep valt voor overheidsdienaren heel wat te leren. Tenminste, als zij zo’n klacht kunnen zien als een leersignaal uit de samenleving.

    08 december 2017
    Ombudsman zegt: meer LOL graag
  • carrière / Column

    That’s the Spirit!

    De organisatie Spirit in Amsterdam is flexibel en luister naar de doelgroep. Is zelf ook kritisch en leert van elkaar.

    08 november 2017
    That’s the Spirit!
  • carrière / Column

    Virus vermomd als bloedlichaampje…

    Hét werkzame ingrediënt vinden in verander- en leertrajecten, dat is mijn quest van dit moment. En wie kan daar nu meer over vertellen dan een échte oude rot in het leer- en ontwikkelvak: Cock Brink. Als leidinggevende én als externe adviseur bij overheden heeft hij aan den lijve ondervonden wat wel en wat niet werkt. En belangrijker nog – wat er op lange termijn echt beklijfd. Verrassend genoeg blijkt hij – als extern adviseur – het meest onder de indruk van het effect dat juist ínterne leer- en ontwikkelinstituten weten te sorteren. Dat dit geen appeltje eitje is, daarover is deze ‘frisse oude rot’ ook meer dan duidelijk.

    02 oktober 2017
    Virus vermomd als bloedlichaampje…