Iris Romein (32) kiest haar woorden zorgvuldig als ze over haar werk vertelt. Ze leidt het projectteam dat in opdracht van de Rotterdamse gemeenteraad uitzoekt hoe de gemeente tijdens de Tweede Wereldoorlog met Joodse inwoners omging, en of Rotterdam excuses moet aanbieden.
Jong en ambtenaar: Rotterdams oorlogsverleden ligt op haar bureau
Iris Romein zoekt uit hoe de gemeente tijdens de Tweede Wereldoorlog met Joodse inwoners omging.
Dit gebeurt in overleg met de Joodse gemeenschap. Over de inhoud kan Romein niets kwijt zolang de gemeente hier niet over heeft bericht. Maar dat de gesprekken met de gemeenschap indruk maken, is duidelijk. ‘Je ziet de impact die dit vandaag nog steeds heeft.’
Mijn vriend lacht me thuis weleens uit: dit is ambtenarenjargon!’
Ze zwijgt even. ‘Het heeft me doen stilstaan bij – ik weet niet hoe ik dit moet formuleren – hoe belangrijk het is dat je je werk goed doet. Dat je het secuur doet, met de juiste intenties.’ Romein weet hoe gevoelig dit onderwerp ligt. ‘Er zijn nog mensen in leven uit de generatie die dit heeft meegemaakt. Daar wil je heel respectvol mee omgaan.’
Eenvoudig Nederlands
Tegelijkertijd leidt Romein een ander team, dat iets totaal anders doet. Dit team maakt de gemeentebegroting begrijpelijker, voor de raad en voor geïnteresseerde Rotterdammers: op B1-niveau, oftewel eenvoudig Nederlands. Hiervoor werkt ze nauw samen met financiële en communicatiedeskundigen. ‘Vanuit de ambtenarij zijn wij het gewend om bepaalde termen te gebruiken. Mijn vriend lacht me thuis weleens uit: dit is ambtenarenjargon!’
Alle jargon simpelweg overboord gooien, dat gaat uiteraard niet. Een begroting moet immers aan bepaalde eisen voldoen voor een accountantsverklaring. ‘Het woord accountantsverklaring is volgens mij al niet B1,’ zegt Romein lachend.
Overzicht bewaren
Officieel is ze projectleider. Zodra ze een opdracht krijgt, maakt ze samen met de opdrachtgever een plan, stelt ze een team samen en verdeelt ze de taken. Gevraagd naar haar talent, zegt ze na een bescheiden aarzeling: ‘Het overzicht bewaren.’
Bij een gemeente met zo’n 16.000 medewerkers is dat hard nodig. ‘Anders kun je in zo’n grote organisatie weleens verzuipen in de bureaucratie.’ Ze is voortdurend op jacht naar mogelijkheden. ‘Wat kan er wel, en wat is daarvoor nodig?’ Dit vereist een optimistische blik, beaamt ze. ‘Het glas is halfvol.’
Lockdown en avondklok
Romein werkt nu zes jaar bij de gemeente. Ze begon als adviseur risicomanagement. Zo maakte ze onder meer het risicodossier voor de verkiezingen tijdens corona, voor het scenario waarin er opnieuw een lockdown en avondklok zouden komen. ‘Wat doe je dan met al die vrijwilligers? Daar moesten we ons alvast op voorbereiden, zodat we niet werden verrast.’ Langs deze weg kreeg ze een andere rol: ze werd verantwoordelijk voor de organisatie van verkiezingen, ‘van de kandidaatstelling tot en met de allerlaatste telling’.
En nu dus deze twee projecten. Het ene moment zit ze diep in de begroting, het andere moment spreekt ze collega’s van het Stadsarchief om vast te stellen wat er over de Tweede Wereldoorlog in Rotterdam bekend is. Romein geniet van de afwisseling. ‘Ik werk met veel verschillende collega’s met uiteenlopende expertisen die allemaal echt goed zijn in hun baan. Dat ik daar elke dag van mag leren, is heel leuk.’
Plaats als eerste een reactie
U moet ingelogd zijn om een reactie te kunnen plaatsen.