Hoe maak je inclusiviteit zichtbaar, meetbaar en duurzaam?

De stille motor achter een inclusieve arbeidsmarkt bevindt zit in het mkb. De Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) laat zien hoe groot de beweging inmiddels is.

De PSO bestaat 12,5 jaar. In die periode is er veel gezegd over social return, aanbestedingsverplichtingen en doelgroepenbeleid. Maar één ontwikkeling krijgt nog te weinig aandacht: de stille, maar indrukwekkende groei van inclusief werkgeverschap in het mkb. PSO maakt die beweging zichtbaar, meetbaar en vooral: duurzaam.

Inclusiviteit gebeurt elke dag, vaak buiten de spotlights

Veel mensen denken bij PSO nog aan sociale ondernemingen met een PSO 30+ certificaat. Natuurlijk spelen die een belangrijke rol. Maar de échte schaal zit in de honderden mkb-bedrijven die PSO basis trede, trede 1, 2 of 3 behalen. Daar, bij de timmerman, installateur, logistiek dienstverlener, ICT-club of schoonmaakonderneming, ontstaan de werkplekken waar mensen met afstand tot de arbeidsmarkt structureel terechtkomen.

PSO laat dat zien. Niet via projectadministratie, maar via een onafhankelijke audit die een organisatie beoordeelt op cultuur, beleid en daadwerkelijke impact.

Waarom PSO zo sterk is voor gemeenten en corporaties

Gemeenten (of het nu gaat om kleine gemeenten, middelgrote steden of de G4) sturen steeds vaker op inclusiviteit. Maar aan de uitvoeringskant is de druk hoog. PSO helpt juist doordat het:

• organisatiebreed werkt, niet per project,
• extern geaudit wordt,
• duidelijke, uniforme bewijslast levert,
• én schijninclusie voorkomt.

Het is een volwassen instrument ontwikkeld door TNO, dat publieke organisaties helpt sturen zonder het toezicht te verzwaren. Social return blijft een waardevol aanvullend instrument, maar PSO geeft de structuur en stabiliteit waar inclusiebeleid om vraagt.

12,5 jaar PSO: van niche naar norm

In twaalf-en-een-half jaar is PSO uitgegroeid tot een van de meest betrouwbare standaarden voor inclusief werkgeverschap. Steeds meer organisaties bouwen hun HR-beleid, werving en leer- & ontwikkeltrajecten op basis van de PSO-normen. Dat is goed nieuws, vooral omdat de arbeidsmarkt de komende jaren alleen maar krapper wordt.

Dat de methode werkt, blijkt ook uit de langdurige certificeringen. Sommige organisaties blijven al jarenlang aantoonbaar boven de norm presteren, en dat is precies het signaal dat beleidsmakers nodig hebben: inclusie houdt stand als je het structureel borgt.

GreenFox als voorbeeld van langdurige, bewezen impact

Een van de organisaties die die structurele lijn laat zien, is GreenFox Social Return. Onlangs ontvingen wij ons vijfde PSO 30+ certificaat op rij en zijn we al tien jaar onafgebroken PSO 30+ gecertificeerd.

In die periode hielpen wij tientallen organisaties aan certificering én aan echte impact, van functiehuisanalyse tot jobcoaching, van werving tot auditbegeleiding. Zoals oprichter Renzo Deurloo zelf zegt: “We zetten ambities om in resultaten, van kandidaat tot certificaat. En we blijven pas staan als de vlag uit mag bij de audit.” Het laat zien wat PSO kán betekenen als je het niet ziet als vinkje, maar als manier van werken.

Tijd om PSO opnieuw te bekijken

Nu PSO 12,5 jaar bestaat, is het moment daar om het instrument opnieuw te waarderen. Voor gemeenten, corporaties en publieke organisaties is PSO:

• duidelijk,
• controleerbaar,
• uitvoerbaar,
• én uitbreidbaar.

En bovenal: het maakt zichtbaar hoeveel mkb-bedrijven al dag in dag uit bouwen aan inclusiviteit. Daar gebeurt het. PSO laat het zien.

Een instrument dat werkt

De komende jaren worden beslissend voor de vraag hoe inclusief onze arbeidsmarkt werkelijk wordt. PSO geeft publieke partijen een instrument in handen dat werkt, bewezen is en breed wordt gedragen. 12,5 jaar PSO laat zien dat Nederland veel inclusiever is dan vaak gedacht. Het enige wat we hoeven te doen, is die beweging benutten en verder versterken.