Dijkversterking Sprok-Sterreschans-Heteren

Auteur kennisbijdrage: Rianne Oudkerk, Technisch Manager waterveiligheid bij Arcadis.

Voor Arcadis reis ik het hele land door, maar voor mijn huidige klus kan ik bijna lopend naar het werk. Als inwoner van Elden – een dorp onder de rook van Arnhem – werk ik namelijk als ontwerpleider aan het dijkversterkingsproject Sprok-Sterreschans-Heteren (SSH) van waterschap Rivierenland. Samen met onderaannemer Infram voert Arcadis hiervoor de verkenningsfase uit. Het project bestaat uit drie deeltrajecten en het eerste loopt van mijn woonplaats tot het nabijgelegen Heteren. Ik wilde deze klus dan ook heel graag doen. Niet alleen omdat ik nog nooit zo dicht bij huis werkte, maar ook een beetje voor mijn opa.

Het waterschap heeft het SSH-project opgedeeld in deeltrajecten om het efficiënter te laten verlopen. Het gaat immers om veertig kilometer aan dijken en dat is te veel om in één keer te verbeteren. Natuurlijk is het niet de bedoeling dat we voor elk deeltraject het wiel opnieuw uitvinden. Daarom ontwikkelen we voor Elden-Heteren een uniform format, dat als basis dient voor de volgende trajecten. Ons team is complementair aan dat van het waterschap, dat zich meer op de technische kant van het verhaal richt. Wij vullen dat aan met een seniorteam, waarin behalve ik ook een integrator en een verantwoordelijke voor de planproducten zitten. Alle drie worden we bijgestaan door een medior- of juniormedewerker.

Dakpannen

In de volgende deeltrajecten worden de rollen van deze medior- en juniormedewerkers steeds groter. Ze nemen straks niet zomaar een paar taken over, maar dragen daadwerkelijk de verantwoordelijkheid voor hun eigen deeltraject. Vanzelfsprekend kunnen ze daarbij altijd terugvallen op de expertise van het seniorteam. Bijvoorbeeld tijdens een periodiek overleg met alle ontwerpleiders, waarin ik ze vraag wat ze nodig hebben, waar ze tegenaan lopen en hoe het project verloopt. Zo snijdt het mes aan twee kanten: we volgen de vereiste SSH-werkwijze van het waterschap en laten tegelijkertijd onze medewerkers meer ervaring opdoen.

Zoals je in onderstaande afbeelding* ziet, doet deze constructie denken aan dakpannen. Door slim te overlappen tussen de verschillende fases verbeteren we de efficiëntie, zorgen we voor meer continuïteit en dragen we kennis en praktijkervaring over binnen onze organisatie.

* Het deeltraject Huissen-Elden bleek na nadere inspectie ook voor de komende jaren te voldoen aan de eisen van waterveiligheid. Hier wordt dus geen dijkversterking uitgevoerd.

Leren, verbeteren en doorgeven

Voor mij is dit project niet alleen een professioneel, maar ook een persoonlijk verhaal. Mijn opa uit Arnhem werkte jarenlang bij Akzo en beschikt nog altijd over een scherp technisch inzicht. Hij is inmiddels 93 jaar, maar is nog altijd bijzonder kwiek en vindt dit soort dingen vreselijk interessant. Toen ik aan dit project begon, nam ik me dan ook voor om tijdens de uitvoering een keer met hem over de dijk te lopen. Eigenlijk sluit dit persoonlijke accent heel mooi aan bij wat de dakpanmethode voor mij betekent: leren, verbeteren en doorgeven. Zoals oudere generaties hun kennis doorgeven, geven wij onze expertise door aan minder ervaren Arcadis-professionals. Dat maakt me extra trots als ik straks met mijn opa over die dijk wandel.