Van wethouder naar griffie: ervaring inzetten vanuit een andere rol

Gemeenten die tijdelijke versterking zoeken voor de griffie kijken vaak kritisch naar rolvastheid en onafhankelijkheid. Zeker wanneer het gaat om een oud-wethouder kan daar terughoudendheid ontstaan.
Kan iemand met een politieke en bestuurlijke achtergrond voldoende afstand nemen? De loopbaan van Menno Tigelaar laat zien dat deze overstap niet alleen mogelijk is, maar ook duidelijke meerwaarde kan hebben. 

Een andere stap binnen de lokale politiek  

Menno was jarenlang actief in de lokale politiek als wethouder, een periode die hij zelf als intensief omschrijft: “Dat is geen rol die je tot aan je pensioen vervult”. Tegelijkertijd bleef zijn betrokkenheid bij de lokale democratie groot. Werken rondom de gemeenteraad voelde voor hem als een logische volgende stap. “De lokale politiek heeft altijd mijn hart gehad”, vertelt hij. De rol op de griffie bood hem de mogelijkheid om zijn kennis en ervaring te blijven inzetten, maar vanuit een andere positie. Niet langer gericht op de inhoud, maar op het proces dat leidt tot zorgvuldige besluitvorming. 

Wat is het verschil tussen werken in het college en werken op de griffie? 

Waar een wethouder inhoudelijk verantwoordelijk is voor dossiers en besluiten, vraagt het werken op de griffie om een andere houding. Menno: “Op de griffie ondersteun je het proces om tot goede besluitvorming te komen. Je hebt een onafhankelijke positie en moet de raad van links tot rechts kunnen bedienen.” Die onafhankelijkheid is cruciaal. Raadsleden van alle fracties moeten gelijk worden bediend. Dat vraagt om bewustzijn en reflectie. 

Wat voegt bestuurlijke ervaring toe aan het werk op de griffie? 

De ervaring die Menno meebrengt als oud-wethouder en raadslid blijkt in de praktijk waardevol. Hij kent de bestuurlijke verhoudingen, begrijpt waar vragen en discussies vandaan komen en kan die goed plaatsen binnen de context van het lokale bestuur. Niet om richting te geven aan de inhoud, maar om het proces zorgvuldig te ondersteunen. Collega’s weten hem daarom te vinden wanneer bestuurlijke ervaring helpt om vraagstukken te duiden. Die achtergrond draagt bij aan rust, overzicht en kwaliteit binnen de griffie. 

Waarom zijn gemeenten soms terughoudend met oud-wethouders op de griffie? 

Dat sommige gemeenten terughoudend zijn om een oud-wethouder op de griffie in te zetten, begrijpt Menno goed. De overstap vraagt om het vermogen om afstand te nemen van een eerdere politieke rol en om een andere houding aan te nemen. “Het is echt een andere rol en daar moet je je bewust van zijn.”, vertelt hij. Volgens hem is het daarom belangrijk om vooraf het gesprek te voeren over verwachtingen, onafhankelijkheid en rolvastheid. Zijn boodschap is helder: “Geef het een kans. Ga met elkaar het gesprek aan en neem de tijd om te verkennen hoe iemand die nieuwe rol op een goede manier kan invullen.” Niet om risico’s te vermijden, maar om helderheid te creëren. 

Waarom kan interim-inzet hier juist een oplossing zijn? 

Menno werkt via Geerts & Partners als interim-raadsadviseur en commissiegriffier bij verschillende gemeenten. Die afwisseling ziet hij als een fijne manier om ervaring op te doen en biedt gemeenten tijdelijke versterking met iemand die het bestuurlijke speelveld kent en snel kan aansluiten bij de praktijk. Dit biedt flexibiliteit en ervaring, terwijl onafhankelijkheid en kwaliteit geborgd blijven. 

Wat betekent dit voor gemeenten die tijdelijke versterking zoeken? 

Het verhaal van Menno laat zien dat een oud-wethouder op de griffie geen risico hoeft te zijn, maar juist een mooie kans kan vormen voor gemeenten die hun raadsproces willen versterken. Met duidelijke rolafspraken, reflectie en de juiste houding kan bestuurlijke ervaring juist bijdragen aan zorgvuldige besluitvorming en een sterke ondersteuning van de raad.