Leren en ontwikkelen: hoe haal je het beste uit je medewerkers?

Leren en ontwikkelen is geen los onderdeel van het werk meer. Het is een voorwaarde om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden en organisaties wendbaar en gezond te laten blijven. Zeker in een tijd waarin functies veranderen, werk onder druk staat en de arbeidsmarkt krap is, vraagt dit om een bredere blik op loopbanen.

In gesprekken met organisaties zie ik hoe belangrijk het is om ontwikkeling niet pas te starten als iemand vastloopt. Door het gesprek op tijd te voeren en ruimte te maken voor beweging, blijven mensen gemotiveerd en inzetbaar, ook wanneer hun functie verandert.

Juist op dat snijvlak ontstaat ruimte voor andere vormen van mobiliteit en ontwikkeling, zoals het mobiliteitsdienstverband.

Sta als HR-adviseur of leidinggevende even stil bij de mensen in je team. Waar staan zij in hun loopbaan, wat vraagt ontwikkeling op dit moment en waar dreigt mogelijk stilstand? De loopbaanscan geeft snel en zorgvuldig inzicht en helpt om gerichte keuzes te maken passend bij zowel de medewerker als de organisatie.

Ontwikkeling stopt niet bij een functietitel

Loopbanen zijn steeds minder lineair. Functies veranderen, organisaties bewegen mee met maatschappelijke en technologische ontwikkelingen en medewerkers krijgen te maken met nieuwe verwachtingen. Ontwikkeling is daardoor niet iets tijdelijks, maar een continu proces.

In de praktijk zien we dat leren en ontwikkelen vaak nog sterk gekoppeld is aan de huidige functie. Opleidingen en trainingen zijn vooral gericht op beter functioneren in het hier en nu, terwijl vooruitkijken minstens zo belangrijk is. Wat als het werk op termijn niet meer past of als iemand toe is aan een andere richting?

Van vastlopen naar beweging

Wanneer ontwikkeling uitblijft, neemt de kans toe dat medewerkers vastlopen. Zij blijven op een plek die niet meer past, met minder energie, motivatie en perspectief als gevolg. Dat raakt niet alleen de medewerker zelf, maar ook de organisatie. Vastgelopen medewerkers betekenen gemiste potentie.

Het mobiliteitsdienstverband biedt organisaties de mogelijkheid om hier tijdig en zorgvuldig op in te spelen. Ontwikkeling wordt expliciet onderdeel van de arbeidsrelatie, juist wanneer duidelijk wordt dat het huidige werk niet langer de beste match is.

Het mobiliteitsdienstverband als ontwikkelruimte

Binnen een mobiliteitsdienstverband staat leren en ontwikkelen in dienst van duurzame inzetbaarheid. Medewerkers krijgen ruimte om te reflecteren op hun loopbaan, inzicht te krijgen in hun talenten en ontwikkelpunten en zich gericht te ontwikkelen richting ander werk, binnen of buiten de organisatie. Ontwikkeling is daarbij geen eindpunt, maar een middel om gericht in beweging te komen. Niet vanuit het idee dat iemand moet vertrekken, maar vanuit de vraag waar iemand beter tot zijn recht komt.

Goed werkgeverschap in de praktijk

Voor organisaties vraagt dit om een andere invulling van goed werkgeverschap. Niet alleen investeren zolang iemand perfect past, maar ook verantwoordelijkheid nemen wanneer dat niet meer zo is.

Geerts & Partners denkt hierin actief mee met organisaties. Niet alleen vanuit beleid of structuur, maar juist vanuit de vraag hoe medewerkers duurzaam op hun plek blijven of opnieuw op hun plek komen. Zo blijven organisaties gezond, wendbaar en toekomstbestendig.

Deze visie op leren en ontwikkelen sluit aan bij inzichten die ook door het A&O fonds Gemeenten worden gedeeld: ontwikkeling vraagt om structurele aandacht en gezamenlijke verantwoordelijkheid. Het mobiliteitsdienstverband geeft hier in de praktijk concreet vorm aan.

Van inzicht naar actie

Voor HR-professionals en leidinggevenden begint ontwikkeling vaak met het juiste gesprek. De loopbaanscan van Geerts & Partners helpt om inzicht te krijgen in waar medewerkers staan, wat hen drijft en welke ontwikkelrichting passend is. Dit vormt vaak een waardevol startpunt om vastlopen te voorkomen en tijdig perspectief te bieden.

Het mobiliteitsdienstverband sluit hier naadloos op aan wanneer blijkt dat het huidige werk niet langer passend is. Het biedt ruimte voor begeleiding, ontwikkeling en gerichte beweging op de arbeidsmarkt, met aandacht voor zowel mens als organisatie.