Hoe social return gemeenten helpt tekorten in krapteberoepen op te vangen

De arbeidsmarkt blijft structureel krap. In sectoren als zorg, maatschappelijke ondersteuning, bouw, techniek, ICT en welzijn overstijgt de vraag naar personeel al jaren het aanbod. Tegelijkertijd zijn er in elke regio mensen die graag willen werken, maar voor wie de stap naar regulier werk niet vanzelfsprekend is. Social return brengt deze twee werelden samen.

Steeds vaker zetten gemeenten social return in binnen aanbestedingen als instrument om lokale werkgelegenheid te versterken. Niet langer als bijzaak, maar als doelbewust arbeidsmarktinstrument. Mits goed ingericht en uitgevoerd, draagt social return bij aan duurzame instroom in krapteberoepen waar de samenleving op leunt.

Van aanbesteding naar arbeidsmarktinstrument

De kern van social return is helder: publieke opdrachten gebruiken om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan werk te helpen. In de praktijk vraagt dit om meer dan het opnemen van een verplicht percentage in aanbestedingsdocumenten.

Effectieve social return vraagt om:

• inzicht in de lokale arbeidsmarkt
• kennis van krapteberoepen
• en professionele begeleiding richting duurzaam werk

In de zorg en maatschappelijke ondersteuning gaat het vaak om instroom in ondersteunende functies met doorgroeimogelijkheden. In bouw en techniek om zij-instromers die via werk- en leertrajecten vakmanschap opbouwen. In ICT en welzijn ontstaan steeds vaker routes naar ondersteunende, digitale en administratieve functies die cruciaal zijn voor continuïteit.

Zo verschuift social return van een administratieve verplichting naar een structureel instrument voor arbeidsmarktbeleid.

Lokaal organiseren vergroot het rendement

Social return rendeert het meest wanneer het lokaal wordt georganiseerd en uitgevoerd. Kandidaten die dicht bij huis werken, vallen minder snel uit en bouwen sneller een duurzaam netwerk op. Werkgevers profiteren van gemotiveerde medewerkers, terwijl gemeenten hun investeringen terugzien in lagere uitkeringslasten en een sterkere lokale economie.

Daarbij helpt het wanneer aanbestedingen ruimte bieden voor realisme:

• langere looptijden
• focus op duurzame plaatsingen
• waardering voor begeleiding en ontwikkeling, niet alleen aantallen

Deze benadering sluit beter aan bij de praktijk van zowel werkgevers als kandidaten.

De uitvoering van social return: een cruciale schakel

Tussen beleid en praktijk bevindt zich een essentiële schakel: de uitvoering van social return. Gespecialiseerde uitvoeringspartners vertalen beleidsdoelen naar concrete plaatsingen en trajecten. Zij kennen zowel de wereld van gemeentelijke aanbestedingen als die van werkgevers en kandidaten.

Deze partijen verzorgen onder meer:

• matching van kandidaten en functies
• begeleiding op de werkvloer
• administratie en verantwoording richting gemeenten

Zonder deze professionele uitvoering blijft social return vaak hangen in goede intenties. Met de juiste begeleiding wordt het een effectief en meetbaar arbeidsmarktinstrument.

Investeren met maatschappelijk rendement

Social return is daarmee geen kostenpost, maar een investering. Een investering in mensen, in vakmanschap en in lokale economieën. Juist in tijden van aanhoudende arbeidsmarktkrapte is het een van de weinige instrumenten waarmee publieke opdrachtgevers direct invloed kunnen uitoefenen op instroom in cruciale sectoren.

Gemeenten die social return slim inzetten, realiseren meerdere doelen tegelijk: inclusie, arbeidsmarktversterking en kwaliteit van publieke dienstverlening.

Meer weten?

Kijk op onze site.