Social return als strategische kans

Steeds meer gemeentes willen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt duurzaam aan werk helpen. Maar hoe geef je daar vorm aan, zonder te verzanden in tijdelijke trajecten of ingewikkelde beleidsstukken? Twee persoonlijke verhalen laten zien dat het wél kan – mits er ruimte is voor maatwerk en begeleiding.

Iedereen is ergens goed in

Mirella Moerland was langere tijd uit het arbeidsproces, tot ze via het WerkgeversServicepunt Rijswijk in contact kwam met GreenFox Social Return. Ze volgde een praktijktraject, kreeg een passende werkplek en werkt inmiddels met plezier in een binnendienstfunctie.

Lees hier het gehele verhaal.

Van bijstandsmoeder naar vaste medewerker

Zarina Abdoellakhan zat jarenlang in de bijstand. Via een jobdate bij het Rijksvastgoedbedrijf en begeleiding door GreenFox vond ze niet alleen werk, maar ook rust. Inmiddels heeft ze een vast contract.

Lees hier het artikel op ABU.nl

Waarom dit relevant is voor ambtenaren

Voor beleidsadviseurs, HR-professionals en inkoopteams binnen de overheid bieden deze voorbeelden belangrijke lessen:

• Social return is mensenwerk
  Beleid werkt pas als het ruimte laat voor persoonlijke begeleiding.
• Duurzame uitstroom verlaagt de druk op het BUIG-budget
  En vergroot de kans op succesvolle participatie.
• Werkplekken binnen reguliere organisaties
  Zijn effectiever dan tijdelijke of beschutte trajecten.
• Begeleiding op de werkvloer
  Is cruciaal voor het behouden van medewerkers.

Conclusie

Social return hoeft geen abstract beleidsdoel te zijn. Het zijn juist dit soort persoonlijke verhalen die laten zien wat er mogelijk is als mens en systeem elkaar wél weten te vinden. Voor ambtenaren betekent dat: niet alleen uitvoeren, maar ook ruimte maken – voor mensen, maatwerk en echte impact.