‘Het gat tussen beleid en uitvoering is te groot’

Beleid rond volkshuisvesting en woningbouw krijgt op veel plekken in ons land goed vorm. Toch blijft de realisatie nog (ver) achter. Companen begeleidt provincies, regio’s, gemeenten, corporaties en marktpartijen bij het zetten van de stap van beleid naar uitvoering. Hiervoor bundelden we onze krachten al met strategisch partner Public Result. Maar onlangs versterkten we ook onze eigen organisatie om opdrachtgevers te helpen hun beleid écht uitvoerbaar te maken. Met Rosalie Krebber haalden we een expert in huis die de praktijk van gebiedsontwikkeling goed begrijpt en weet wat nodig is om voor doorbraken te zorgen.

Gedeelde verantwoordelijkheid

Rosalie werkte eerder bij het Expertteam Woningbouw van RVO. Daar leidde ze het team dat een advies opstelde over de aanpak voor de eerste doorbraaklocaties uit de Woontop-afspraken uit 2024.  Ze was bovendien verantwoordelijk voor de uitvoering van die doorbraakaanpak. Ook initieerde en begeleidde Rosalie verschillende bemiddelingstrajecten om vastgelopen woningbouwprojecten vlot te trekken.

‘Natuurlijk is het belangrijk om heldere beleidsambities te formuleren. Het is alleen niet genoeg,’ benadrukt Rosalie. ‘De opgave op volkshuisvesting en woningbouw is een gedeelde verantwoordelijkheid van overheden, woningcorporaties en marktpartijen. Ze hebben elkaar hard nodig om hun ambities waar te maken. Zonder goede samenwerking krijg je dat niet voor elkaar.’

Gezamenlijk belang

De opgave is groot. En bij de meeste betrokken partijen zijn mensen en middelen beperkt. Volgens Rosalie helpt een gedeeld beeld van de prioriteiten enorm. ‘Je kunt dan de inzet van capaciteit en middelen bundelen,’ licht ze toe. ‘Dat vraagt om afstemming die het projectniveau overstijgt, bijvoorbeeld via een bouwtafel op gemeenteniveau. Of met afspraken tussen een gemeente en woningcorporatie over gezamenlijke inzet op een aantal prioritaire woningbouwprojecten.’

Maar er zijn meer redenen voor structurele samenwerking. Rosalie: ‘Woningbouwprojecten worden steeds complexer en vertragen regelmatig. Dat kost geld en gaat ten koste van kwaliteit en betaalbaarheid. Er is dus een gedeeld belang om inzicht te krijgen in de knelpunten die écht moeten worden opgelost. Wanneer je ze samen bespreekt, kun je ook samen naar oplossingen zoeken. Op die manier krijg je meer begrip voor elkaars standpunten en groeit het vertrouwen over en weer.’ 

Georganiseerde samenwerking

We zien bij Companen dat op veel plekken in het land wordt gewerkt aan structurele, publiek-private samenwerking rond de woonopgave. Dat is hoopvol, maar in de praktijk niet altijd eenvoudig. Rosalie licht toe: ‘Welke partijen heb je aan tafel nodig? En hoe kom je tot het goede gesprek en afspraken die echt verschil maken? Wij kunnen partijen helpen om tot slagvaardige samenwerking te komen. Dat doen we al op verschillende manieren. Zo begeleiden we regionale versnellingstafels in de Groene Metropoolregio en Midden-Holland en hielpen we de gemeente Katwijk met het sluiten van een bouwakkoord.’

Vanuit haar eigen ervaring – en met een hart voor goede huisvesting voor iedereen – wil Rosalie opdrachtgevers en hun partners helpen een extra stap te zetten richting uitvoerbaar beleid. ‘Wil je de gezamenlijke realisatiekracht vergroten, dan zijn wederkerige afspraken en concrete acties nodig. Het moet helder zijn wie welke bijdrage levert. Daarvoor maak ik me ook in mijn nieuwe rol bij Companen sterk!’