Niet ieder brein werkt hetzelfde. Gelukkig maar

Auteur kennisbijdrage: Jolanda Roest, Senior Adviseur Mobiliteit

Sinds kort werk ik regelmatig vanuit ons prachtige nieuwe kantoor in The City Post in Zwolle. Terwijl ik uitkijk over de historische binnenstad, de IJssel en de wijde omgeving, realiseer ik me hoe belangrijk perspectief is. Niet alleen voor het uitzicht, maar ook voor hoe we naar mensen kijken. Want net zoals Zwolle vanuit elke hoek een ander beeld laat zien, geldt dat ook voor de mensen met wie we dagelijks samenwerken.

De mythe van de gemiddelde medewerker

Als senior adviseur mobiliteit bij POSG begeleid ik veel verander-, ontwikkel- en vertrektrajecten binnen overheden. Daarbij ontmoet ik mensen met uiteenlopende achtergronden, talenten, ervaringen en behoeften. Wat me telkens weer opvalt? We organiseren ons werk vaak nog alsof de gemiddelde medewerker bestaat. Maar die bestaat niet. De één denkt snel en associatief, de ander werkt zorgvuldig en gestructureerd. Sommige medewerkers krijgen energie van drukte en samenwerking, terwijl anderen juist excelleren in rust en focus. Verschillen in hoe mensen informatie verwerken, communiceren en leren zijn veel groter dan we soms beseffen.

Wanneer talent en werkomgeving niet op elkaar aansluiten

In mobiliteitstrajecten zie ik regelmatig medewerkers die vastlopen. Niet omdat ze hun werk niet kunnen, maar omdat hun werkomgeving onvoldoende aansluit bij wat zij nodig hebben om succesvol te zijn.

Dat vraagt van HR-professionals en leidinggevenden om verder te kijken dan gedrag of prestaties alleen. De vraag is niet altijd: “Wat gaat er mis?” maar vaker: “Wat heeft deze medewerker nodig om het beste uit zichzelf te halen?”

Het gesprek dat we eerder zouden moeten voeren

Een vraag die ik vaak stel is: “Waar komt iemand het beste tot zijn recht?” Eigenlijk zouden we die vraag veel eerder moeten stellen. Niet pas wanneer iemand dreigt uit te vallen of een organisatie verlaat, maar al tijdens de onboarding, ontwikkelgesprekken en teamontwikkeling. Want wanneer mensen hun talenten kunnen inzetten op een manier die bij hen past, groeit niet alleen het werkplezier, maar vaak ook de productiviteit en betrokkenheid.

Verschillen benutten in plaats van gladstrijken

Sterke teams bestaan zelden uit mensen die hetzelfde denken.Juist de combinatie van verschillende perspectieven zorgt voor innovatie, betere besluitvorming en meer creativiteit. Neurodiversiteit gaat daarom niet over uitzonderingen of labels. Het gaat over het herkennen en benutten van verschillen die er altijd al waren.
Van de vraag: “Hoe krijgen we iedereen op dezelfde manier aan het werk?”  Naar: “Hoe zorgen we dat verschillende mensen optimaal kunnen bijdragen aan hetzelfde doel?”

De kracht van neurodiversiteit in de praktijk

Dat onderwerp verdient meer aandacht. Daarom organiseren wij op 1 oktober een expertisebijeenkomst over De kracht van neurodiversiteit, waarin spreker Marlieke Koks deelnemers meeneemt in de werking van verschillende breinen en de kansen die dit biedt voor organisaties. De bijeenkomst is speciaal bedoeld om HR professionals, leidinggevenden en andere geïnteresseerde professionals handvatten en praktische inzichten te geven voor de dagelijkse praktijk. Want hoe beter we verschillen begrijpen, hoe beter mensen tot hun recht komen. En uiteindelijk profiteren niet alleen medewerkers daarvan, maar ook teams, leidinggevenden én organisaties.