Inclusiebeleid met een goede Lokale Inclusie Agenda

Dit jaar is het tien jaar geleden dat het VN-Verdrag Handicap is geratificeerd. In het verlengde daarvan is toen vastgelegd dat gemeenten een wettelijke verplichting hebben om een Lokale Incusie Agenda (LIA) op te stellen. In de afgelopen tien jaar zijn er 270 gemeenten die aan deze verplichting hebben voldaan, maar er zijn altijd nog 72 gemeenten die geen LIA hebben (Movisie, 2026). RadarAdvies ondersteunt bij het opstellen ervan en zorgt voor een breed gedragen LIA. Dat doen we door inwoners, professionals en ambtenaren actief te betrekken. Iedereen heeft immers het recht om gelijkwaardig mee te doen in de samenleving.

Iedereen meekrijgen

We zien dat veel ambtenaren enthousiast zijn om aan de slag te gaan met het thema inclusie en toegankelijkheid. Tegelijkertijd lopen zij hierbij tegen obstakels aan. Soms is dat een gebrek aan middelen en/of capaciteit om inclusie gemeentebreed te stimuleren. In andere gevallen ontbreekt het aan bestuurlijke prioriteit. Onze ervaring is dat het voor een gedragen LIA essentieel is om bewustwording te realiseren en iedereen mee te krijgen. Juist omdat zinvol inclusiebeleid een domeinoverstijgend thema is. Wij beschikken over de kennis en ervaring om mensen uit verschillende domeinen te enthousiasmeren en samenwerking te stimuleren.

Betrekken van relevante partijen in verschillende fasen

Sommige gemeenten staan nog in de startblokken, andere gemeenten hebben al een LIA maar geen duidelijk uitvoeringsplan. Wij bieden met onze aanpak maatwerk en kunnen gemeenten in verschillende fasen ondersteunen. In elke fase betrekken we een ambassadeursnetwerk, bestaande uit in ieder geval beleidsambtenaren en ervaringsdeskundigen, om de LIA optimaal aan te laten sluiten bij de wensen en behoeften van lokale ervaringsdeskundigen.

We ondersteunen gemeenten bij:

1. Situatieanalyse en creëren ambassadeursnetwerk

Wij ondersteunen ambtenaren bij het inzichtelijk maken van de huidige situatie van hun gemeente rondom inclusie; welke initiatieven zijn er al? Samen met inwoners, vertegenwoordigers van de gemeente, maatschappelijke organisaties en ondernemers bepalen we wat prioriteit heeft voor de LIA in de betreffende gemeente. Een selectie van de deelnemers aan de situatieanalyse vormt een ‘ambassadeursnetwerk’. De leden daarvan geven gedurende het hele traject feedback. We werken samen met de opdrachtgever aan het initiëren van co-creatie met alle belanghebbenden om tot een concrete aanpak te komen waar de gemeente zelf verder mee aan de slag kan.

Het team van RadarAdvies (Anna, Iris en Kirsten) bood maatwerk en gaat terug naar de tekentafel wanneer nodig. Daarbij weten ze de lokale context te vatten in de werkwijze en doelen."

2. Ondersteuning bij het opstellen van de LIA

De uitkomsten van de eerste fase werken we uit in een concept-LIA. Hierin staan de visie en uitgangspunten voor beleidsontwikkeling in uw gemeente. Vervolgens brengen we prioritering aan en maken we de vertaalslag naar actiepunten en activiteiten.

Doordat Lieve en Mirte alle partijen mee liet denken, hebben we nu een LIA die echt bij onze lokale situatie past.”

3. Meedenken in de implementatiestrategie

Als de LIA door het college is goedgekeurd, is het tijd voor een implementatiestrategie. Deze geeft inzicht in de stappen die nodig zijn om in praktijk te brengen wat in de LIA is opgenomen. Om de strategie en uitvoering goed te borgen, is het belangrijk om ook deze stap samen met de uitvoerende partijen en ervaringsdeskundigen te maken. Dit resulteert uiteindelijk in een uitvoerbaar en gedragen uitvoeringsplan.

Tot slot

"Niet de beperking zelf is het probleem, maar de manier waarop de samenleving is ingericht. De oplossing ligt daarmee niet bij het aanpassen van het individu, maar bij de samenleving.” (Alliantie VN-verdrag Handicap, 2022)