In deze krappe arbeidsmarkt proberen veel gemeenten nieuwe wegen te vinden om extra instroom van talentvolle medewerkers te creëren. En dat valt niet altijd mee. Steeds meer richten de gemeenten de pijlen op de mbo-ers, maar dat gaat in kleine stapjes.
In iedere regio een GOA?
Steeds meer richten de gemeenten de pijlen op de mbo-ers, maar dat gaat in kleine stapjes.
Een voor de hand liggende manier om extra instroom van talentvolle mbo-ers te creëren is de BeroepsBegeleidende Leerweg (het mbo Leren en werken). Toch wordt dit als instrument nog nauwelijks toegepast in de publieke sector. Wellicht is het nog onbekend of is het vinden van draagvlak voor mbo-ers die het vak nog moeten leren toch lastiger. Dat is erg jammer, want de bbl biedt echt kansen voor gemeenten.
In de arbeidsmarktregio Groningen is hiervoor, al in 2010, een Gemeenschappelijke OpleidingsActiviteit voor de (semi) Publieke Sector opgezet. Kortweg: GOA Publiek. Deze GOA is onder een geheel ander gesternte geboren. Door de financiële crisis liep de (jeugd)werkloosheid sterk op en een verloren generatie dreigde. Voor de jongeren die hun diploma wilden halen via de LeerWerk route was de pijn dubbel. Immers: geen baan is ook geen diploma en dus een langdurige achterstand op de arbeidsmarkt. De gemeenten voelden, samen met de provincie, UWV en de mbo-instellingen, een sterke verantwoordelijkheid om zelf meer leerbanen te creëren. In haar eigen organisaties dus. Immers: zij zijn zelf ook grote werkgevers.
De GOA Publiek kreeg drie opdrachten mee. Ten eerste zet de GOA het belang van de bbl zoveel mogelijk op de agenda om daardoor extra leerbanen te creëren. Daarnaast verzorgt de GOA het werkgeverschap om de werkgeversrisico’s voor deelnemende overheidsorganisaties te minimaliseren. En tot slot begeleidt de GOA de bbl-ers om de kans op diploma en succesvolle uitstroom te maximaliseren.
BBL biedt echt kansen voor gemeenten
Inmiddels zijn we 15 jaar verder. Op 2 oktober zullen zo’n 150 bestuurders, managers, HR-professionals, coaches en (oud) bbl-ers proosten op een waardevolle en succesvolle periode. Een periode waarin ruim 500 bbl-ers hun diploma hebben behaald via de GOA Publiek (en daarnaast nog zo’n 300 trainees en 150 anderen zijn begeleid).
Hoe zit dat nu met die samenwerking? Daar waar in 2010 de focus lag op het creëren van kansen voor de jongeren, ligt nu het belang meer bij de gemeenten om nieuw talent in huis te halen. En dat gaat samen het beste. Door samen te werken wisselen de bbl-ers kennis en ervaring uit en leren van elkaar. Vaak nemen de bbl-ers ook een kijkje in elkaars keuken en verruimen daarmee hun blikveld. Ook bij de werkbegeleiders stimuleert de samenwerking om te leren van elkaar, bijvoorbeeld via mentorbijeenkomsten en intervisies.
Op meer strategisch niveau dient de GOA als vliegwiel om gezamenlijk de bbl sterker in de regionale arbeidsmarkt te zetten. Zowel bestuurders en HR-strategen spreken elkaar met enige regelmaat om drempels weg te nemen en te verkennen welke ontwikkelingen er zijn. Vaak leiden deze weer tot nieuwe kansen. En samen voeden ze het mbo onderwijs met nieuwe ideeën en worden nieuwe behoeften en kansen verkend.
De opdracht van de GOA Publiek is nog lang niet klaar. Zolang er nog jongeren zijn die binnen de publieke sector hun loopbaan willen starten en daarvoor een steuntje in de rug kunnen gebruiken, biedt de GOA toegevoegde waarde. En in deze krappe arbeidsmarkt is de behoefte aan extra talent zeer welkom.
Voor regio’s waar nog geen GOA is om de instroom van bbl-ers te faciliteren en te begeleiden, is het een overweging waard. Samen kom je verder: dat geldt ook hier.
Jeroen Maas (1972) is bedrijfseconoom en directeur GOA Publiek
Plaats als eerste een reactie
U moet ingelogd zijn om een reactie te kunnen plaatsen.