Governancecode
De Monitoringcommissie heeft in opdracht van Aedes en de Vereniging van Toezichthouders in Woningcorporaties (VTW) de afgelopen twee jaar onderzocht hoe de Governancecode wordt nageleefd. In die code, ingevoerd in 2007, zijn normen vastgesteld voor goed bestuur en toezicht, transparantie, externe verantwoording en financiële beheersing.
Arbeidscontract
Op diverse onderdelen is aanscherping van de code nodig. De code schrijft voor dat bestuurders van corporaties alleen arbeidscontracten voor bepaalde tijd mogen krijgen, maar die bepaling wordt niet of nauwelijks nageleefd, meldt de commissie. Zij pleit voor een benoeming van vier jaar, die na een goede, openbare evaluatie eenmaal met vier jaar kan worden verlengd.
Invloed
‘De meeste corporaties zijn monopolist in hun regio. Als iemand daar twintig jaar de baas is, richt de hele organisatie zich naar die persoon. Hij heeft invloed in allerlei maatschappelijke organisaties en bovendien een grote voorsprong op het gemeentebestuur, dat meestal een vluchtiger verloop heeft. Dat is onwenselijk’, zegt voorzitter Goos Minderman van de Monitoringcommissie.
24 jaar commissaris
Ook de zittingstermijn voor leden van de Raad van Commissarissen moet omlaag, van twaalf naar acht jaar. ‘Macht corrumpeert’ stelt de Monitoringcommissie, en er ontstaan tunnelvisies en blinde vlekken. Opnieuw met tellen beginnen na een fusie is uit den boze, zegt Minderman, die zelf na de ‘Maserati-affaire’ interim-commissaris was bij de Amsterdamse corporatie Rochdale. ‘De president-commissaris had daar 24 jaar gezeten. Hij begon na elk van de veertien fusies opnieuw.’
Ontslagvergoeding
Een ander gevoelig punt is de ontslagvergoeding. Nog steeds is het uitkeren van een riant aantal jaarsalarissen aan bestuurders die vertrekken goed gebruik. Minderman: ‘Daar willen we vanaf. Als je weet dat je diensttermijn eindig is, kun je ruim op tijd beginnen met solliciteren. En bij onvrijwillig ontslag geldt de kantonrechterformule.’
Pas toe of leg uit
Het principe ‘Pas toe of leg uit’ moet ook in de gedragscode worden opgenomen, vindt de commissie. Als een commissaris zijn termijn overschrijdt wordt dat afgedaan met ‘in het belang van de continuïteit’, geeft Minderman als voorbeeld. ‘Bestuurders moeten uitleggen waarom ze menen dat ze zich niet aan de regels hoeven te houden.’ Aedes en de VTW buigen zich binnenkort over het advies van de commissie.
‘Bestuurders woningcorporaties na acht jaar weg’
Bestuurders van woningcorporaties moeten niet langer dan acht jaar op hun post blijven zitten en mogen geen exitvergoeding meer krijgen.…
Ontslagvergoeding
Een ander gevoelig punt is de ontslagvergoeding. Nog steeds is het uitkeren van een riant aantal jaarsalarissen aan bestuurders die vertrekken goed gebruik. Minderman: ‘Daar willen we vanaf. Als je weet dat je diensttermijn eindig is, kun je ruim op tijd beginnen met solliciteren. En bij onvrijwillig ontslag geldt de kantonrechterformule.’
Pas toe of leg uit
Het principe ‘Pas toe of leg uit’ moet ook in de gedragscode worden opgenomen, vindt de commissie. Als een commissaris zijn termijn overschrijdt wordt dat afgedaan met ‘in het belang van de continuïteit’, geeft Minderman als voorbeeld. ‘Bestuurders moeten uitleggen waarom ze menen dat ze zich niet aan de regels hoeven te houden.’ Aedes en de VTW buigen zich binnenkort over het advies van de commissie.
Pas toe of leg uit
Het principe ‘Pas toe of leg uit’ moet ook in de gedragscode worden opgenomen, vindt de commissie. Als een commissaris zijn termijn overschrijdt wordt dat afgedaan met ‘in het belang van de continuïteit’, geeft Minderman als voorbeeld. ‘Bestuurders moeten uitleggen waarom ze menen dat ze zich niet aan de regels hoeven te houden.’ Aedes en de VTW buigen zich binnenkort over het advies van de commissie.
Het principe ‘Pas toe of leg uit’ moet ook in de gedragscode worden opgenomen, vindt de commissie. Als een commissaris zijn termijn overschrijdt wordt dat afgedaan met ‘in het belang van de continuïteit’, geeft Minderman als voorbeeld. ‘Bestuurders moeten uitleggen waarom ze menen dat ze zich niet aan de regels hoeven te houden.’ Aedes en de VTW buigen zich binnenkort over het advies van de commissie.
Reacties: 5
U moet ingelogd zijn om een reactie te kunnen plaatsen.
Het wordt hoog tijd dat deze misstanden worden aangepakt. Of dat de taken van de woningcorporaties weer teruggaan naar de originele overheidstrits Rijk-provincie-gemeente. Zoals veel andere geprivatiseerde instellingen en ZBO's, worden daar onnodige hoge salarissen betaald die toch op de een of andere manier door Jan met de Pet worden opgehoest. Bovendien staan deze beloningen in geen enkele verhouding met de publieke functies met de minister-president aan top. Hier moet hard ingegrepen worden maar het is de vraag of de politiek dit wel aankan. Het zijn toch vaak oudpolitici die in dit soort baantjes terecht komen.
"bovendien een grote voorsprong op het gemeentebestuur, dat meestal een vluchtiger verloop heeft. Dat is onwenselijk’"
Dus als ik het goed begrijp moet je als bestuur van een woningcoöporatie conformeren aan de achterstand van het gemeentebestuur? Wat is dat voor ouderwets, stalinistische gedachte?
Ik snap best wel dat 8 jaar een goede maximale termijn is. maar gebruik alsjeblieft betere argumentatie.
Doorgeslagen regelzucht gebaseert op incidenten.
Ieder incident in de publiciteit leidt in Nederland tot ambtelijke regeldrift. Een limitering van de termijn kan werken, maar is niet per definitie voor iedere persoon of situatie nodig. Vier jaar is m.i. tekort. Je bent net lekker op stoom en Achtjaar is ook overdreven. Als een begrensing werkelijk functioneel is kom ik op 12 jaar uit.
Hans Nieuwendijk
Wie voorstelt dat een bestuurder van een woningcorporatie ten hoogste acht jaar op die positie kan blijven zitten, heeft naar mijn ervaring en inzicht noch kaas gegeten van besturen, noch van het functioneren van een organisatie, noch in de verste verte door waar het allemaal over gaat. Ik ben commissaris van een kleine corporatie in Noordwijkerhout, Antonius van Padua. In de eerste plaats wil ik serieus genomen worden als commissaris: ik bepaal met de collega´s zelf wel of de bestuurder zijn werk goed doet en hoe lang hij kan blijven zitten. Maar in ons concrete geval zie ik werkelijk zelfs met de grootst mogelijke fantasie niet in wat de meerwaarde is om de bestuurder na acht jaar het bos in te sturen. En alsof het niet genoeg is, is er dan geen afvloeiingsregeling.
Ik stel voor het advies in de papierversnipperaar te werpen en enkele beter ingevoerde mensen de adviesopdracht uit te laten voeren.
Meer binding met activiteiten en bedrijf voorkomt korte termijn visie. en beleid. Korte termijn en weinig diepgang kenmerkend voor de politieke bestuurders. Een slechte kortzichtige gedachte om de bestuursperiode tot 8 jaar te beperken.