AT Osborne, PwC en Generation helpen Rijkswaterstaat met de Bruggenwerf

Nederland staat de komende decennia voor een enorme opgave. Honderden bruggen, sluizen, tunnels en viaducten moeten worden gerenoveerd of vervangen. Tegelijkertijd groeit de behoefte om sneller en slimmer te werken. Daarom ontwikkelde Rijkswaterstaat de Werf-werkwijze: een nieuwe manier van werken waarbij gelijksoortige projecten worden gebundeld, processen worden gestandaardiseerd en kennis wordt gedeeld om de productiecapaciteit te vergroten. De Bruggenwerf vormt een belangrijk onderdeel van deze aanpak. 

Van project naar portfolio

Binnen deze opdracht ondersteunen we Rijkswaterstaat bij de projectbeheersing van de Bruggenwerf. De combinatie helpt bij het organiseren van voorspelbare besluitvorming, het beheersen van risico's en afhankelijkheden en het creëren van samenhang tussen programma's en projecten. Daarbij staat niet alleen grip op afzonderlijke projecten centraal, maar juist de bestuurlijke en organisatorische samenhang van de totale portefeuille.

Zo ondersteunen we het Bureau Herberekeningen. Deze samenwerking tussen Rijkswaterstaat, ingenieursbureaus en kennisinstituten beoordeelt bruggen in de voorfase op constructieve veiligheid en technisch einde levensduur. De opgave om voor alle bruggen inzicht te krijgen is groot. Onze ondersteuning op plannings- en risicomanagement moet bijdragen aan de verhoging van het aantal herberekeningen dat jaarlijks uitgevoerd wordt.

Daarnaast zijn we onderdeel geworden van het projectteam van Circulaire Werf Duivelseiland, waar verouderde bruggen en onderdelen van kunstwerken worden opgeslagen en bewerkt voor hergebruik met de vernieuwing van de Van Brienenoordbrug als eerste gebruiker van het terrein. Sleutelfunctionaris Olivier Schoemaker: “In dit project ligt de druk op de planning om tijdig gereed te zijn voor de Van Brienenoordbrug. Dat maakt dat projectbeheersing een belangrijke rol speelt in het beheerst behalen van de mijlpalen. Een uitdaging die we maar al te graag aangaan!”

De kracht van verbinding

Volgens Eddy Westerveld, directeur van AT Osborne, vraagt de vernieuwingsopgave om meer dan alleen goede projectbeheersing.

"Dat vraagt om overzicht, samenwerking én besluitvorming die ook onder hoge druk voorspelbaar blijft. Juist op het snijvlak van inhoud, organisatie en bestuur ligt de kracht van AT Osborne. We zijn trots dat we samen met PwC en Generation mogen bijdragen aan een opgave die van groot belang is voor de bereikbaarheid en veiligheid van Nederland."

Een samenwerking met een stevige basis

Voor AT Osborne en PwC is de opdracht een logisch vervolg op een jarenlange samenwerking binnen complexe programma's van Rijkswaterstaat, waaronder het Sluizenprogramma, A27 Houten-Hooipolder en Zuidasdok. De opgebouwde kennis, ervaring en gezamenlijke werkwijze vormen een stevige basis om binnen de Bruggenwerf bij te dragen aan een voorspelbare en beheerste uitvoering van deze vernieuwingsopgave. Generation voegt vanuit een sterk opleidingsprogramma een nieuwe gemotiveerde generatie ‘toekomstbepalers in projectmanagement’ toe aan de samenwerking.