Het portfolio aan grote en riskante ICT-projecten bij de rijksoverheid had in 2010 wederom een omvang van ongeveer 2,2 miljard euro, blijkt uit de nieuwste rapportage van BZK. Minsteries krijgen slechts traag vat op de kosten.
Lopende grote ICT-projecten Rijk hardnekkig duurder
Het portfolio aan riskante ICT-projecten bij de rijksoverheid had in 2010 een omvang van zo'n 2,2 miljard euro. Minsteries krijgen traag…
Integraal
Dit jaar is de jaarlijkse rapportage over ‘grote en hoogrisico ICT-projecten’ bij het Rijk onderdeel van de nieuwe Jaarrapportage Bedrijfsvoering 2010 van het Rijk. Resultaten uit voorheen afzonderlijke rapportages worden in de jaarrapportage verbonden met het programma Compacte Rijksdienst, waarin ook aandacht is voor het meer grip krijgen op grote ICT-projecten.
Risicovol
Van de 44 projecten waarover wordt gerapporteerd, zijn er 23 die ook vorig jaar deel uitmaakten van de rapportage. Het totaal van de kostenschattingen van die projecten is per eind 2010 met 172 miljoen euro toegenomen. Zeven afgeronde projecten zijn van de lijst afgevoerd, evenals een handvol projecten van Defensie, die daarover apart rapporteert. Onder de 14 nieuwe projecten op de lijst zijn veel projecten bij ZBO’s die minder kosten dan de oorspronkelijk als grens gehanteerde 20 miljoen euro, maar wel een significant risico in zich dragen. Acht projecten zijn in de loop van 2010 afgerond. Van de 36 grote en hoogrisico ICT-projecten die eind 2010 nog in uitvoering waren, bedragen de totale meerjarige ICT-kosten naar schatting 1.942 miljoen euro.
Beter
Toch zijn er tekenen van verbetering. Nieuwe grote projecten in de orde van SPEER (268 miljoen euro) of het Toeslagensysteem van de Belastingdienst (206 miljoen euro) dienen zich niet aan, en slechts twee van de gerapporteerde projecten laten een kleine stijging zien van de actuele kostenschatting ten opzichte van de meest recente ‘herijking’ van het budget.
Budgetverantwoordelijkheid
Opvallend is wel dat bij slechts twee ministeries (Financiën en Defensie) de CIO ('chief information officer') budgetverantwoordelijkheid draagt voor de betreffende projecten. Uit de 'Evaulatie grote ICT-projecten' die minister Donner in februari naar de Kamer heeft gestuurd, blijkt al dat de departementale CIO’s in hun huidige rol niet doortastend genoeg zijn om het verloop van grote ICT-projecten daadwerkelijk te verbeteren. Donner heeft daarop voor dit jaar al maatregelen beloofd.
