Het is herfst, de blaadjes vallen, de begrotingen worden gepubliceerd en de jaarplannen worden voorbereid. Beseffen we wel hoe belangrijk deze periode van het jaar is? Ik denk het niet, want begrotingen en jaarplannen lijken soms eerder een rituele dans, dan het moment in het jaar waarin we bedenken hoe we als professionals het beste uit onszelf kunnen halen.
Iedereen wil duidelijke keuzes, tot je ze maakt
De herfst is het moment om stil te staan bij de oogst van de afgelopen periode en je gedegen voor te bereiden op het komende jaar.
De overheid barst van de ambities. Het zijn er meestal meer dan er kunnen worden waargemaakt. Op rijksniveau klinkt de vraag of de uitvoering het wel aan kan. Bij gemeenten zie ik vaak een enorm gat tussen het coalitieakkoord en de begroting, oftewel tussen wat er is bedacht en kan worden uitgevoerd.
Bij gemeenten zie ik vaak een enorm gat tussen wat er is bedacht en kan worden uitgevoerd
We hebben nu eenmaal te maken met een eindige capaciteit - ook al blijft het ambtenarenapparaat groeien. Toch komen we tijd tekort om aan alle verwachtingen van bestuur en samenleving te voldoen. Uit de personeelsmonitor van A&O fonds Gemeenten blijkt dat bijna driekwart van de gemeenten in ons land kampt met te weinig personeel. Uit een rondje langs gemeenten dat Binnenlands Bestuur maakte, blijkt dat het achter de schermen zodanig piept en kraakt dat er in veel gemeentehuizen gaten vallen in de dienstverlening.
Het is dus echt nodig om keuzes te maken, daarover is iedereen het wel eens. Alleen … hoe doe je dat? Ik werk vooral voor teams Communicatie Als die stevige, strategische keuzes maken, dan is het gedoe meestal niet van de lucht. Elke bestuurder, elke afdeling, elk team strijdt namelijk voor wat zij belangrijk vinden. Daarmee komen we tot de kern van het probleem: voor het maken van scherpe keuzes moet je integraal kunnen denken en sturen. Dat is precies wat er ontbreekt in het hele proces om te komen tot begrotingen en jaarplannen. Ieder voor zich, niemand kijkt over de schutting en bij elkaar opgeteld is het allemaal weer teveel.
Als team Communicatie stevige, strategische keuzes maakt, dan is het gedoe meestal niet van de lucht
We zeggen tegen elkaar dat we scherpe keuzes willen maken, maar in de praktijk gebeurt het niet. Maar wat we óók niet doen, is de consequenties daarvan zichtbaar maken. Ook als je niet kiest, zijn de beschikbare uren op een gegeven moment gewoon op. En dan is de vraag: hebben we in die uren nu het goede gedaan en hebben we dat goed gedaan? Of zijn we toch weer als een kip zonder kop aan de slag gegaan?
In de herfst gaan we van de zomer naar de winter. Het is het seizoen om stil te staan bij de oogst van de afgelopen periode en je gedegen voor te bereiden op het komende jaar. Wat mij betreft mag er wat meer herfst in de plannen.
Plaats als eerste een reactie
U moet ingelogd zijn om een reactie te kunnen plaatsen.