Noem het een ongemakkelijke erfenis van Ien Dales, de manier waarop we integriteitskwesties denken te moeten afhandelen.
Gemeenten steken weinig moeite in de analyse van hun contacten met burgers
Bedrijfsmatig werken was decennia het credo bij het rijk. Die tijd is voorbij, zo klinkt althans door in de begroting van BZK.
Een van de valkuilen bij de hedendaagse burgerberaden is het ontbreken van een politiek-bestuurlijk vervolg.
In de meeste gevallen gaat het om georganiseerde hennepteelt/drugs en witwaspraktijken.
Waarom gebruiken mensen dagdagelijks in plaats van dagelijks? Waarschijnlijk om op die manier gewichtig te willen overkomen op collega’s.
Steeds meer gemeenten voldoen volgens het Commissariaat voor de Media niet aan hun bekostigingsplicht voor de lokale omroepen.
Een spontaan voorstel om niet met één maar met twee vicevoorzitters te gaan werken, haalde het net niet.
Ondanks de digitale mogelijkheden groeit de productiviteit in de publieke sector niet – wel het aantal ambtenaren. Dat kan en moet anders.
Voor het eerst is overheidsbreed de kwaliteit van de bedrijfsvoering in beeld, gebaseerd op een enquête onder ruim 11.000 medewerkers.