Als concernmanager maatschappelijke ontwikkeling geef je strategische richting aan het sociale domein, verbind je beleid en bestuur, bouw je sterke netwerken en positioneer je Voorne aan Zee als toekomstbestendige en invloedrijke partner.
Als concernmanager Dienstverlening geef je strategisch richting aan klantgerichte en toekomstbestendige dienstverlening, verbind je bestuur, organisatie en netwerken en stimuleer je innovatie, digitalisering en samenhang binnen Voorne aan Zee.
Ben jij een inspirerende teammanager in het sociaal domein, met het vermogen om verschillende beleidsterreinen moeiteloos met elkaar te verbinden? Wil je leidinggeven aan gedreven beleidsteams die zich dagelijks inzetten voor een veilige, leefbare en veerkrachtige gemeente Groningen? Dan is de fu...
Wil jij als vernieuwende contractmanager bijdragen aan toekomstbestendige, toegankelijke zorg voor alle inwoners van Hart van Brabant?
Wil jij bijdragen aan de ambities en ontwikkeling van Hardenberg? Heb jij passie voor zowel bedrijfsvoering als voor mensen? Herken je jezelf in dit profiel? Aarzel dan niet en reageer. Je bent van harte welkom in Hardenberg!
Wil jij bijdragen aan de ambities en ontwikkeling van Hardenberg? Heb jij passie voor zowel het ruimtelijk domein als voor mensen? Herken je jezelf in dit profiel? Aarzel dan niet en reageer. Je bent van harte welkom in Hardenberg!
Wil jij als directeur écht maatschappelijke impact maken? Ben je een strategisch leider met hart voor het Sociaal Domein, die richting geeft, verbindt en resultaten boekt? Dan biedt gemeente Oosterhout jou een betekenisvolle en uitdagende directierol.
JS Consultancy zoekt Ontwikkelmanager Sociaal-Maatschappelijk Vastgoed!
JS Consultancy zoekt Consulent Sociaal domein Wonen!
Ben jij de energieke verbinder met inhoudelijke kennis die team Uitvoering Sociaal Domein Jeugd naar een hoger niveau tilt? Gemeente Neder-Betuwe zoekt een teammanager die strategische doelstellingen vertaalt naar de praktijk, samenwerking en integraliteit stimuleert en eigenaarschap bevordert.
