Centra Jeugd en Gezin niet gericht op behoefte doelgroep

Veel partijen
Doel van de CJG’s is om alle zorg rondom kinderen te combineren. Ouders, kinderen, jongeren tot 23 jaar en professionals kunnen hier terecht met hun vragen over opvoeden en opgroeien. De centra bieden advies, ondersteuning en hulp op maat. Volgens het onderzoek ervaren veel gemeenten het in de opstartfase als een lastige klus, omdat ze met veel partijen te maken hebben.

Lokale omstandigheden
Een derde van de gemeenten geeft aan zich in eerste instantie te focussen op de structuur en de fysieke invulling. ‘Zij gaan hierbij nog te veel uit van de bestaande organisaties en vormen van dienstverlening’, zegt Dick Bosma, senior adviseur bij Leeuwendaal en mede-auteur van het rapport ‘Centrum voor Jeugd en Gezin, een slagvaardig samenspel’. ‘Het is belangrijk dat een gemeente haar eigen lokale visie ontwikkelt of vanuit een regionale visie de vertaalslag maakt naar de lokale omstandigheden ’, aldus Bosma.

Gescheiden financiering
Ook de vormgeving van de schakel met het onderwijs en Bureau Jeugdzorg is door veel gemeenten nog niet vastgelegd, wat door de onderzoekers als opvallend en zorgelijk wordt aangeschreven. Vooral omdat deze schakel als zeer belangrijk wordt beschouwd en ook is voorgeschreven door de programmacommissie voor Jeugd en Gezin. Volgens Bosma komt dit probleem vooral voort uit de gescheiden financieringsstromen. Ook de Commissie Paas schetste deze problematiek in het rapport ‘Van klein naar groot’ over de problemen in de jeugdzorg.’

Aansluiting
Andere aanbevelingen zijn onder meer investeren in de front-office, meer transparantie, de regie in handen geven van één projectleider, over grenzen van de organisatie en beroepsgroep heen kijken en zorgen voor betere aansluiting bij de doelgroep.

Aansluiting
Andere aanbevelingen zijn onder meer investeren in de front-office, meer transparantie, de regie in handen geven van één projectleider, over grenzen van de organisatie en beroepsgroep heen kijken en zorgen voor betere aansluiting bij de doelgroep.

Andere aanbevelingen zijn onder meer investeren in de front-office, meer transparantie, de regie in handen geven van één projectleider, over grenzen van de organisatie en beroepsgroep heen kijken en zorgen voor betere aansluiting bij de doelgroep.

Doublures voorkomen
Bosma is echter van mening dat door het oprichten van de CJG’s veel doublures in de zorg kunnen worden voorkomen. ‘De zorg rondom jongeren wordt nu beter gebundeld en het is veel laagdrempeliger dan voorheen.’