Sociale wijkteams worstelen met de beleidsvrijheid versus wet- en regelgeving. Uit angst om door inspectie of de accountant op de vingers te worden getikt, durven teams vaak niet te improviseren en leggen zichzelf meer beperkingen op dan nodig.
Wijkteams benutten beleidsvrijheid onvoldoende
Sociale wijkteams durven vaak, uit angst om door inspectie of de accountant op de vingers te worden getikt, niet te improviseren en leggen…
‘Dat zou niet moeten’, stelt de Transitiecommissie Sociaal Domein (TSD) in haar derde voortgangsrapportage. ‘De transformatie is juist een uitnodiging voor de professional om meer in de eigen invloedssfeer te trekken. Het gaat er niet om te doen wat mogelijk is, maar om mogelijk te maken wat nodig is.’
Oplossingen
‘Bij de teams is onduidelijkheid of onbekendheid over waar oplossingen
binnen de eigen invloedsfeer liggen en wat als gegeven uit wet- en regelgeving beschouwd moet worden’, aldus de TSD in haar rapportage. Dat geldt onder meer rondom privacy en bij de inzet van bijzondere bijstand en schuldhulpverlening. De teams ‘ervaren regels of ‘waarheden’, die in werkelijkheid lang niet altijd die hardheid hebben’, zo is de TSD duidelijk geworden.
Meer ruimte
Wethouders, het management en raadsleden moeten wijkteams meer ruimte bieden en hen vertrouwen geven. ‘De boodschap van ruimte en maatwerk moet herhaald worden, om de werkende principes van sociale wijkteams de kans te geven’, bepleit de TSD. Sociale wijkteams hebben baat bij steun van bestuur en politiek: die moeten belemmeringen in lokale regelgeving, beleid en administratie wegnemen.
Privacy
Er moeten betere afspraken komen over de uitwisseling en borging van privacygevoelige cliëntgegevens, benadrukt de TSD. Niet in de laatste plaats omdat onduidelijk is wat kan en mag. Dit blokkeert de samenwerking tussen gemeenten en zorgaanbieders. ‘De balans tussen zorgplicht en privacy is niet helder en wordt af en toe oneigenlijk gebruikt in de soms moeizame relatie tussen gemeenten en zorgaanbieders.’
Ambtseed
Gegevens moeten en zullen in het belang van de cliënt worden uitgewisseld. ‘Iedereen is daarbij gehouden aan professionele standaarden, ook de gemeenteambtenaar door het afleggen van de ambtseed.’ De borging van privacygevoelige informatie in de administratieve systemen van de verschillende betrokken organisaties is wel een punt van zorg. Duidelijke afspraken tussen organisaties zijn onontbeerlijk, maar ontbreken nu nog wel eens.
Verschillende richtlijnen
De verschillende uitwerkingen van het juridisch kader binnen de Wmo2015, de Jeugdwet en de Participatiewet maken het er de dagelijkse praktijk van een sociaal wijkteam niet makkelijker op, constateert de TSD. ‘Om in een casus te moeten werken met verschillende richtlijnen rond privacy kan nadelig werken voor maatwerk en de integraliteit van zorg en ondersteuning.’
Stroeve relatie
Zorgen maakt de TSD zich over de stroeve relatie tussen gemeenten en ggz-instellingen. Beide partijen maken elkaar onderling verwijten, die samenwerking in de weg staan. Zo twijfelen gemeenten of de sector wel bereid is om te vernieuwen, terwijl de instellingen gemeenten verwijten gebrek aan kennis te hebben. ‘Minder machtstaal en meer samenwerking zijn nodig om het onderlinge wantrouwen in de jeugdhulp te doorbreken en tot innovatie te komen’, vindt de TSD. De zorginstellingen moeten de nieuwe rol van gemeenten, als opdrachtgever, aanvaarden. Daarnaast moet er een herdefiniëring komen van de professionele autonomie van de zorgverlener.
Reacties: 5
U moet ingelogd zijn om een reactie te kunnen plaatsen.
De TSD doet in feite ook al hetzelfde wat bestuurders en ambtelijke hoofden doen als het fout gaat of dreigt te gaan. Naar beneden wijzen c.q. trappen. Heel wat narigheid had kunnen worden voorkomen. Dan heb ik het niet eens over niet invoeren maar over goed brainstormen, bezien en nog eens bezien alvorens de knoop door te hakken. Dit geeft nog eens aan dat paniekvoetbal niets oplevert hooguit tijdelijk wat geld om elders gaten te dichten.
Alle schadelijke beleidsvrijheid wordt gehanteerd kom toch op zeg.
Wat een onzin verhaal.
Gemeenteambtenaren met hun ambtseed toegang geven tot medische en aanverwante zeer privacygevoelige informatie? Dat is natuurlijk te gek voor woorden. Misschien moeten ze eens leren te vertrouwen op het oordeel van bijv. de huisarts of de wijkverpleegkundige en niet zelf in informatie die nooit voor hun ogen en oren bedoeld was, willen grasduinen.
Kijk ook eens naar de professionaliseringsslag bij de reclassering. Aardige rapporten geschreven over hoe het komt dat uitvoerende medewerkers geen streetpolicy toepassen. Waarom geen beleidsruimte realistisch en optimaal gebruiken? Omdat ze opgevoed zijn zich aan de regels te houden. Risico mijden, al gaat dat ten koste van de doelmatigheid
"Wethouders, het management en raadsleden moeten wijkteams meer ruimte bieden en hen vertrouwen geven."
Wethouders, het management en raadsleden mogen zelf geen ruimte nemen om een beslissing te nemen over de hulpvorm, dit is onrechtmatig. Een jeugdprofessional moet die beslissing nemen, die is opgeleid en geregistreerd en valt onder het tuchtrecht.
Als een jeugdprofessional gedwongen wordt een beslissing van hogerhand uit te voeren, moet zij dit weigeren, de jeugdprofessional komt voor de tuchtrechter, niet de Wethouder, het management en raadsleden.
Wie beschermt de jeugdprofessional tegen de willekeurige beslissing van iemand die geen idee heeft waar hij/zij het over heeft?