De Algemene Rekenkamer heeft harde kritiek op het subsidiebeleid van de overheid. Ministers weten vaak niet wat het effect is van subsidies die ze geven. Ze worden niet of gebrekkig geëvalueerd en een subsidie stopzetten vanwege een negatieve evaluatie komt al helemaal nooit voor.
Harde kritiek rekenkamer op subsidiebeleid
De Algemene Rekenkamer heeft harde kritiek op het subsidiebeleid van de overheid. Ministers weten vaak niet wat het effect is van…
Schokkend
Dat zijn de schokkende conclusies in een Rekenkamerrapport dat donderdag is verschenen. Vorig jaar gaf het Rijk voor 6 miljard euro aan subsidie, verdeeld over 633 regelingen.
Niet onderbouwd
Niet onderbouwd
De Rekenkamer waarschuwde het kabinet al eerder over het gebrek aan grondige evaluatie van de subsidies. Sommige ministeries doen er überhaupt niet aan. Dat kan ertoe leiden dat ministers niet onderbouwde beslissingen nemen en de Tweede Kamer niet goed informeren, aldus de Rekenkamer.
Gekleurde informatie
In drie gevallen heeft de Tweede Kamer gekleurde informatie gekregen over een project: alleen de positieve elementen werden vermeld. Dit gebeurde bijvoorbeeld in maart vorig jaar toen de huidige vicepremier Maxime Verhagen - toen minister van Buitenlandse Zaken - een evaluatie van de Atlantische Commissie naar de Kamer stuurde. De zes positieve conclusies uit het rapport meldde hij in een begeleidende brief aan de Kamer, de drie minder positieve liet hij weg.
Geen einddatum
In de wet staat dat een subsidie die langer dan 5 jaar bestaat, periodiek onder de loep moet worden genomen. Dat gebeurt in de helft van de gevallen niet. Een derde van alle regelingen kent geen einddatum, wat de Tweede Kamer eerder wel had geëist.
Effectiviteit
Het huidige kabinet heeft zich voorgenomen dat het bedrijfsleven alleen nog subsidies krijgt als de effectiviteit ervan is bewezen. Maar dit gebeurt volgens de Rekenkamer onvoldoende.
Beter overzicht
Minister Jan Kees de Jager van Financiën heeft namens het kabinet gereageerd op de kritiek van de Rekenkamer. Hij wil geen kwaliteitsnormen vastleggen en voelt er ook niet voor om een subsidie standaard te stoppen als die niet werkt. Volgens De Jager komt er vanaf volgend jaar al een beter subsidieoverzicht. De Rekenkamer is niet overtuigd door die reactie.
Reacties: 5
U moet ingelogd zijn om een reactie te kunnen plaatsen.
Subsidie is net zoals in je broek plassen. In het begin voelt het lekker warm, maar later wordt het aardig koud
Wanneer stoppen we nou eindelijk met het accountantsgeluk. Het geloof in de kostbare virtuele werkelijkheid van op economengeklep gebaseerde verantwoordingen. Ga gewoon kijken of iets werkt in p[laats van iedereen te dwingen 30 tot 60% (bron staatssekretaris Zorg) van hun tijd te besteden aan zinloze verslaglegging om dure accvountatnt en hun bondgenoten in de rekenkamers gelukkig en rijk te maken.
Subsidie geeft de verstrekker (een ambtenaar) macht.
Hij/zij heeft geen enkel belang bij evaluatie of controle>
Continuering is het enige dat telt.
Het aantal subsidieregelingen (633) bij het Rijk is veel te veel. Geen normaal mens kan in dit oerwoud zijn weg nog vinden. Oplossingen:
beperk het aantal regelingen en stem ze goed op elkaar af.
maak regelingen met zo weinig mogelijk bureaucratische uitvoering. Dit bespaart ambtenaren: dus geld.
maak 1 subsidieloket voor alle departementen.
evalueer de regelingen na 3 - 5 jaar.
@Gerrie. Subsidie ontvangen is vaak ook een schone onderbroek krijgen, zodat je verder kunt zonder natte broek. En om in de beeldspraak te blijven: als je nattigheid voelt, is enige hulp wel gewenst, tenzij je het zelf kunt verhelpen. Maar kort en goed: de subsidieverstrekker moet SMART doelen stellen en die na afloop van het subsidiejaar checken. En ja Ruud, daar is een verantwoording door de subsidieontvanger voor nodig. Dat is nu eenmaal niet anders. Maar met een concrete vragenlijst van de subsidiegever die de subsidieontvanger moet invullen, hoeft niet zo veel tijd gemoeid te zijn. Afgezien daarvan: het is toch heel logisch dat je nut en noodzaak moet aantonen? Het blijft wel belastinggeld.