Stop met dromen over Common Ground

Auteur opinie-bijdrage: Ed Schravesande

In de discussie over de Nederlandse Digitaliseringsstrategie en Common Ground gaat het vaak over de techniek: API’s, lagenmodellen en datastandaarden. Maar digitalisering is geen doel op zich. Het is een middel om inwoners, bedrijven en de overheid met elkaar te verbinden. Als we écht maatschappelijke waarde willen creëren, moeten we stoppen met praten over blauwdrukken en de schaal van de markt omarmen. De fundering ligt er namelijk al.

Bij Roxit geloven we dat een slimme overheid een transparante overheid is. Een overheid die complexe processen in de fysieke leefomgeving, zoals vergunningverlening, toezicht en handhaving, vereenvoudigt voor de gebruiker. Dat is geen toekomstmuziek; bij meer dan 160 gemeentelijke instanties draait vandaag de dag al een stabiele, krachtige Common Ground-oplossing van Roxit. Deze organisaties bewijzen dat de transitie naar de informatiekundige visie van het vijflaagsmodel al lang gaande is.

Verbinding door transparantie

Onze rol als innovatieve softwareleverancier is de afgelopen jaren fundamenteel veranderd. Wij leveren niet langer alleen een pakket; wij zijn de architect van de verbinding tussen de burger die een dakkapel wil plaatsen, het bedrijf dat een nieuwe fabriek start en de ambtenaar die dit proces moet regisseren.

Om die verbinding te faciliteren is transparantie essentieel. Daarom hebben wij onder de naam OneGround onze ZGW-API (Zaakgericht Werken) zowel open source als in een SaaS-variant beschikbaar gesteld. Dit is wellicht het 'best bewaarde geheim' van de Nederlandse overheidsmarkt, maar het is de sleutel tot versnelling. Of een gemeente nu kiest voor de volledige regie van open source of de snelheid van SaaS: de technologie om vandaag te onboarden, ligt op de plank.

Complexiteit vereenvoudigen

De fysieke leefomgeving is complex, zeker met de uitdagingen van de Omgevingswet en de roep om meer woningbouw en een versnelling van de energietransitie. De kracht van een goede digitale partner zit in het weghalen van die complexiteit. Door risicodragend te investeren in een soevereine, Nederlandse cloud-infrastructuur en moderne SaaS-oplossingen in laag 4 en 5 van Common Ground, zorgen wij dat de overheid zich kan focussen op haar kerntaak: besluitvorming en dienstverlening.

Hier schuilt echter een gevaar. De neiging van de overheid om zelf de rol van IT-leverancier te ambiëren onder de vlag van open source, is een riskante afslag. Wanneer de overheid zelf gaat programmeren en beheren, verschuiven we het probleem van de vendor lock-in naar een government lock-in. De verborgen kosten van onderhoud en service gaan ten koste van de innovatie die juist zo hard nodig is om processen voor burgers en bedrijven eenvoudiger te maken.

Een nieuwe taakverdeling: de overheid als regisseur

Roxit positioneert zich nadrukkelijk als kennispartner, niet als traditionele 'verkoper'. Wij willen samen met de overheid de standaardisatie op laag 1 en 2 (de data en integratie) versnellen en voor iedereen beschikbaar maken.

Als de overheid de regie voert op de fundering en de markt de ruimte geeft om te innoveren in de applicatielaag, ontstaat er een ecosysteem dat werkt voor iedereen. Een ecosysteem waarin:

• Inwoners sneller en transparanter worden geholpen.
• Bedrijven weten waar ze aan toe zijn door eenvoudige processen.
• De Overheid werkt met krachtige, veilige systemen zonder de lasten van technisch beheer.

Onze belofte

Wij blijven investeren in een licentiemodel dat maximale vrijheid biedt en in technologie die barrières tussen organisaties afbreekt. Mijn oproep aan de koersbepalers van de Nederlandse Digitaliseringsstrategie is dan ook: gebruik de kracht van innovatieve marktpartijen die de taal van de uitvoering spreken.

Laten we stoppen met het wiel opnieuw uit te vinden. De meer dan 160 gemeenten die al op onze Common Ground-fundering bouwen, laten zien dat de verbinding tussen burger, bedrijf en overheid vandaag al gerealiseerd kan worden. Wie volgt?