Bezuinigen
Bekker vergeleek het programma Vernieuwing Rijksdienst, die tot een zekere afname van het aantal ambtenaren heeft geleid, met de wens van het nieuwe kabinet nog eens miljarden te bezuinigen op de overheid. "De omstandigheden zijn anders. Het gaat nu over euro's, niet over ambtenaren of dienstverlening." Hij zegt vooralsnog een plan te missen, evenals een keuze voor wat er dan níet gedaan kan worden.
Efficiency
Van het programma Vernieuwing Rijksdienst zegt Bekker toch vooral geleerd te hebben dat reductie moet samengaan met efficiencyverbetering. En die is hoofdzakelijk te realiseren door gebruik te maken van de grote mogelijkheden die ICT nog steeds biedt, ook al zijn er soms ICT-projecten die geen binding met beleid en management hebben.
Grenzen weg
Het samenvoegen van ministeries ligt wel 'in die lijn', aldus Bekker. Maar aan de 'achterkant' van de ministeries is er nog veel meer mogelijk. Er is volgens hem een verschil tussen de politiek relevante en onderscheidende frontoffices van de ministeries en de backoffices die veelal hetzelfde doen. Zijn toekomstbeeld is dan ook een voortdurend veranderende overheid, waarin de interne grenzen zullen verdwijnen. Ook aan het 'huis van Thorbecke' komt een eind. "De traditionele autoriteit zal verdwijnen. Door al die veranderingen heb je de slimste mensen en vooral ook de beste ICT-middelen nodig."
Bekker breekt lans voor ICT
Wie in de overheid wil snijden ontkomt niet aan forse efficiencyverbeteringen door middel van ICT. Dat stelde Roel Bekker, tot deze zomer…
Grenzen weg
Het samenvoegen van ministeries ligt wel 'in die lijn', aldus Bekker. Maar aan de 'achterkant' van de ministeries is er nog veel meer mogelijk. Er is volgens hem een verschil tussen de politiek relevante en onderscheidende frontoffices van de ministeries en de backoffices die veelal hetzelfde doen. Zijn toekomstbeeld is dan ook een voortdurend veranderende overheid, waarin de interne grenzen zullen verdwijnen. Ook aan het 'huis van Thorbecke' komt een eind. "De traditionele autoriteit zal verdwijnen. Door al die veranderingen heb je de slimste mensen en vooral ook de beste ICT-middelen nodig."
Het samenvoegen van ministeries ligt wel 'in die lijn', aldus Bekker. Maar aan de 'achterkant' van de ministeries is er nog veel meer mogelijk. Er is volgens hem een verschil tussen de politiek relevante en onderscheidende frontoffices van de ministeries en de backoffices die veelal hetzelfde doen. Zijn toekomstbeeld is dan ook een voortdurend veranderende overheid, waarin de interne grenzen zullen verdwijnen. Ook aan het 'huis van Thorbecke' komt een eind. "De traditionele autoriteit zal verdwijnen. Door al die veranderingen heb je de slimste mensen en vooral ook de beste ICT-middelen nodig."
Reacties: 1
U moet ingelogd zijn om een reactie te kunnen plaatsen.
Voorbeeld zou kunnen zijn inkoop- en financieen en bijbehorende informatievoorziening. Door alle departementen te ondersteunen, vanuit bijvoorbeeld MinFin met 1 groot geintegreerd managementsysteem zal efficiency te behalen zijn. Invoering van zo'n systeem zal hand in hand gaan met een reorganisatie bedrijfsvoering. Dat kost een investering. Maar levert uiteindelijke betere kwaliteit, snellere managementinformatie, zeker financieel, dus mogelijkheid tot veel eerder bijsturen en budgetbewaking, besparingen op inkopen (integrale implementatie van categoriemanagement) etc. Zeker de moeite waard om een serieuse businesscase op te maken.