Grote projecten
Brinkman deed met de ict-werkgroep van de Tweede Kamer onderzoek naar ict-projecten bij de overheid. 'Het zijn vaak mensen die twee of drie kleine projecten tot een goed einde hebben gebracht. Voor grote projecten waar meerdere afdelingen bij betrokken zijn hebben ze te weinig ervaring,' zo zegt de PVV-er in Computable.
'Projectmanagers overheid hebben te weinig ervaring'
Ict-projecten bij de overheid worden uitgevoerd door projectmanagers die te weinig ervaring hebben. Dat zegt Tweedekamerlid Hero Brinkman…
Overschrijdingen
De grootte van een ict-project bij de overheid is vaak lastig in de hand te houden, constateerde de ict-werkgroep. 'Vaak komen er steeds meer wensen op het lijstje. Dat zorgt voor overschrijdingen van het budget', zegt Brinkman. Een projectmanager moet de scoop van het project vasthouden. 'Dat dit niet lukt, komt door gebrek aan ervaring bij de projectmanager', zegt de PVV'er.
Pool
Brinkman pleit voor een pool van ambtenaren die ervaring hebben met grote ict-projecten. Als een project wordt opgestart, kan uit die pool een projectmanager worden gekozen. Brinkman denkt echter dat het lastig is om de juiste mensen voor een dergelijk systeem te vinden. 'Dat betekent dat ict'ers ambtenaar moeten worden. In de ict-sector wordt veel geld verdiend. Een ervaren projectmanager in de ict-sector verdient echt niet minder dan de Balkenende-norm.'
Reacties: 3
U moet ingelogd zijn om een reactie te kunnen plaatsen.
ICT-projecten bij de overheid mislukken meestal om deze drie redenen:
Slechte business case. Politiek project met irrealistische doelstellingen.
Scope-drift, omdat wij een polder-cultuur hebben en tegen geen enkele belanghebbende "nee" durven zeggen.
De cultuur is zeer risicomijdend, waardoor men het proces belangrijker vindt dan het resultaat.
Als je daarin opgroeit als projectmanager bij de overheid en je hebt geen ruggesteun in de organisatie om het anders te doen, ja, wat kun je dan anders?
Niet alleen het gebrek aan projectmanagementervaring speelt parten. Wat te denken aan het gebrek aan ervaring van het hogere management? Een goed project is gebaseerd op (o.a.) een goede projectorganisatie. Onderdeel daarvan is ook de stuurgroep waaraan de projectmanager verantwoording aflegt. Een onervaren stuurgroep kan net zo goed een project tot een slecht einde brengen als een onervaren projectmanager.
Een project starten is vanuit de politiek belangrijker dan een grote financiele tegenvaller na de ontwikkeling. Veelal hebben de betrokken bestuurders dan al een andere functie. Het vastgestelde proces is gericht op kwaliteitsborging en hier past de ambitie van de politiek niet in. Durf, respect en kennis maakt samen een balans van een project.