carrière /
Overheidswerkgevers moeten niet alleen aandacht geven aan werving en selectie, maar tegelijkertijd ook zorgen dat talent binnenboord blijft.
Vorige waarnemers stopten om uiteenlopende persoonlijke omstandigheden. De vorige wervingscampagne bracht geen geschikte kandidaten.
Naast zekere bedreigingen als vergrijzing, arbeidsmarktkrapte en groeiende druk op medewerkers ziet A&O Fonds nog 14 onzekerheden.
Na de Toeslagenaffaire heeft de Belastingdienst de interne processen verbeterd, maar wat bovenaan de stapel komt, is een continu dilemma.
Met het HR-scenariospel kunnen gemeenten nieuwe inzichten opdoen voor het bedenken van strategische oplossingen voor personeelstekorten.
Bezuinigen op het ambtenarenapparaat van het rijk kan een 'pijnloze ingreep' zijn, maar dan moeten bezuinigingen wel anders worden verdeeld.
Een kansrijke mix: minder gedetailleerd sturen op woningbouwplannen, vergunningsprocedures versoepelen en meer focus op personeelsbehoud.
Werkwijze en cultuur ‘met stip’ de vaakst genoemde vertrekreden door medewerkers bij het rijk: 45 procent.
Ambities hebben gemeenten genoeg. De vraag die ze daarbij vaak vergeten te stellen is: hebben we er wel de mensen voor die te realiseren?
De gemiddelde duur van een interim-opdracht bij de overheid is met 16 maanden een van de hoogste van alle markten.
Schrijf je in voor de Binnenlands Bestuur nieuwsbrief
