Het nieuwe jaar gaat ons nieuwe bestuurders brengen. Menig overheidsmanager zal zich voelen als een leerkracht aan het begin van een schooljaar: hoe gaan deze nieuwe groep en ik zich tot elkaar verhouden?
Nieuw
Haantjes, degelijke werkers, zorgdragers, verdwaalde professionals, ettertjes en natuurlijke leiders. De nieuwe bestuurders dienen zich aan.
Alle nieuwe bestuurders zullen zeggen dat ze in de politiek zijn gegaan om mooie dingen te realiseren ‘voor de gemeenschap’. En als overheidsmanager zeg je natuurlijk dat het een eer en genoegen is om met en voor hen te werken. Als de beleefdheden zijn gewisseld, kijk je goed wat voor vlees je in de kuip hebt. Een deel is blijven zitten. Die ken je al. Ook de enkeling van wie je had gehoopt dat die was vertrokken. Om alle bestuurders goed te kunnen helpen, probeer je ze te rubriceren.
Oppassen is het met de ettertjes. Altijd tegen, nooit tevreden, voortdurend op zoek naar fouten
Vooraan zitten de haantjes (m/v). Ze hebben de stukken nog niet gelezen, maar weten precies wat ze ervan vinden en hoe het verder moet. Ze willen tempo, actie, verandering. Je hoopt dat ze leren dat ‘uitvoering’ geen vies woord is. Doen ze dat niet, dan zullen ze vooral lucht verplaatsen.
Dan heb je de degelijke werkers. Ze luisteren, lezen, maken aantekeningen en zeggen lange tijd weinig, tot ze ineens met een rake opmerking komen. Dat zijn de bestuurders die het debat niet winnen met volume, maar met inhoud. Zij komen met voorstellen en vragen die er echt toe doen.
Zorgdragers ontbreken ook nooit. Altijd bezorgd of beleid wel goed uitpakt voor iedereen, en vooral voor de meest kwetsbaren. Hun empathie is oprecht en hun stroom aan vragen vaak eindeloos. Je zou willen dat ze wat vaker dachten aan de kwetsbare beleidsmedewerkers die alles moeten beantwoorden.
Veel geduld vragen de verdwaalde professionals. Ze zijn of waren vaak ambtenaar of consultant en denken precies te weten hoe het moet. Bij een borrel gaan ze jou uitleggen hoe je leiding moet geven, omdat ze zelf ervaring hebben als beleidsmedewerker of adviseur.
Oppassen is het met de ettertjes. Altijd tegen, nooit tevreden, voortdurend op zoek naar fouten. Als ze kunnen kiezen tussen het spelen van de bal of een trap tegen de schenen, zullen ze proberen de ander te vloeren. De kunst is om ze in hun eigen gal te laten gaarkoken.
De natuurlijke leiders weten de groep tot breed gedragen besluiten te brengen. Ze praten in het algemeen weloverwogen, stellen vragen die ergens over gaan en weten dat politiek pas werkt als je anderen iets gunt. Als je hen niet meehebt, gebeurt er weinig.
De komende weken sluiten we de lopende bestuursperiode af. Wij overheidsmanagers nemen afscheid van de bestuurders die niet terugkomen, archiveren de coalitieakkoorden, laten overdrachtsdossiers schrijven, rekenen de financiële ruimte door en ondersteunen na de verkiezingen bij het maken van bestuursakkoorden. Tegen de tijd dat we van start kunnen met het opstellen van de begroting voor 2027, gaan onze bestuurders eerst met zomerreces. Zoals een schoolklas die uitrust voordat de proefwerkweek begint.
Plaats als eerste een reactie
U moet ingelogd zijn om een reactie te kunnen plaatsen.