Het tegemoet treden van hedendaagse en toekomstige vraagstukken vraagt om een fikse gedragsverandering. Cosmetische ingrepen of optimalisatie van het bestaande zijn niet meer voldoende.
Dat stelt bedrijfseconoom Dirk-Jan de Bruijn in zijn boek Doorbreken. Verandering in de publieke sector. ‘Als de buitenwereld sneller verandert dan de wereld binnen de organisatie, dan weet je dat je een probleem hebt. Dat probleem vraagt nadrukkelijk om een andere aanpak en het aanpassingsvermogen om vernieuwing écht te omarmen’, stelt De Bruijn. Om te voorkomen dat we bij het oplossen van onze problemen in dezelfde groef blijven hangen, moeten in zijn ogen vijf vragen worden gesteld. Wat is er aan de hand; waar wringt de schoen; wat betekent dat; hoe doen we het nu eigenlijk en hoe doorbreken we die cirkel?
De vragen worden in het boek stuk voor stuk behandeld, via onder meer actuele kwesties en voorbeelden uit de praktijk. Om met die laatste vraag te beginnen: concrete doelen formuleren zijn een must, zo benadrukt de auteur. ‘Je moet weten waar je als organisatie heen gaat.’ Investering in professioneel programmamanagement is een vereiste als ook ‘wees in alles de vernieuwing die je wilt zijn’.
'Doorbreken. Verandering in de publieke sector'. Uitgeverij Scriptum. 19,95 euro.
Weg uit dezelfde groef
Er spelen zich drie transities tegelijkertijd af die elkaar onderling versterken: een economie die zich transformeert van…
