inloggen

Piet van Mourik

Piet van Mourik is afgestudeerd in sociale geografie, planologie en organisatie- en bestuurskunde. Als voormalig (top)ambtenaar en als adviseur leidt hij complexe veranderingsprocessen en daarnaast vervult Piet een groot aantal maatschappelijke (bestuurs)functies. Hij schreef het standaardwerk “De regisserende Gemeente” en is directeur van Binnenlands Bestuur Management.
  • sociaal / Column

    Het roer gaat niet zomaar om

    Ambtenaren zijn ingeklemd tussen voor visie doorgaande idiote niet te negeren wetsregels en mensen die op deze bureaucratische muur bonken.

    03 mei 2022
    Piet van Mourik
    Het roer gaat niet zomaar om
  • bestuur en organisatie / Column

    De greep van de lokale politiek

    Gevestigde partijen investeren vooral in hun relaties met provinciaal en landelijke netwerk. Lokale partijen halen juist hun succes thuis.

    07 april 2022
    Piet van Mourik
    De greep van de lokale politiek
  • bestuur en organisatie / Column

    Naar een nieuw Utopia

    Maakbaarheidsdenken wordt machteloosheid. Het blijkt een vruchtbare voedingsbodem voor dorpsgek politici met een scherp gevoel voor onvrede.

    08 maart 2022
    Piet van Mourik
    Naar een nieuw Utopia
  • ruimte en milieu / Ingezonden

    Wonen, wonen, wonen

    De woonmarkt is net zo ziek als de tweede kamer. De oorzaken zijn bekend.

    07 februari 2022
    Piet van Mourik
    Wonen, wonen, wonen
  • bestuur en organisatie / Column

    Maak 2022 jaar van beschaving

    Einstein wist al dat een probleem niet kan worden opgelost met dezelfde denkbeelden. Kennis dat na een jaar gladstrijken van ophef, scheidende wegen en afrekenen bij de regering niet is doorgekomen. Dezelfde kast met andere poppen. De afzwaaiende poppen klaargestoomd om straks op te duiken in banen om de bestaande logge bureaucratische systeemwereld verder dicht te metselen.

    05 januari 2022
    Piet van Mourik
    Maak 2022 jaar van beschaving
  • sociaal / Column

    Kansengelijkheid zou op school moeten beginnen

    Columnist Piet van Mourik geeft voorbeelden van een aantal voor de hand liggende kleine veranderingen, die grote positieve gevolgen hebben voor kansengelijkheid.

    01 december 2021
    Piet van Mourik
    Kansengelijkheid zou op school moeten beginnen
  • sociaal / Column

    Participatie vereist vast inkomen

    Hoog tijd om hiermee te stoppen en de weg in te slaan naar een individueel basisinkomen. Niet alleen veruit goedkoper. Eindelijk kunnen mensen dan participeren door zelf uit maken hoe ze hun leven inrichten.

    03 november 2021
    Piet van Mourik
    Participatie vereist vast inkomen
  • bestuur en organisatie / Column

    Lonely-cowboy burgemeester is brullende muis

    Ondermijning. Vermenging van onder- en bovenwereld vult het nieuws. Pieter Tops en Jan Tromp hebben laten zien hoe criminelen bezit nemen van de gemeentepolitiek. Gelukkig krijgen burgemeesters nu de verplichte risicoanalyse integriteit van kandidaat bestuurders als instrument. Een piepklein druppeltje op een gloeiende plaat.

    08 oktober 2021
    Piet van Mourik
    Lonely-cowboy burgemeester is brullende muis
  • carrière / Column

    Weg met gelukzoekende ambtenaren

    Gemeenten verjongen. De grote instroom is ergens tussen 20 tot 35 jaar. Een op de drie hiervan heeft het binnen vijf jaar wel gezien bij de overheid. Uit een enquête onder hen blijkt het vooral om geen carrièremogelijkheid te draaien. Van alles wordt uit de kast gehaald om het ‘leuker’ te maken zonder te beseffen wat jongeren beweegt om binnen een paar jaar op te stappen.

    01 september 2021
    Piet van Mourik
    Weg met gelukzoekende ambtenaren
  • bestuur en organisatie / Column

    Gemeenteraadsverkiezingen, ze komen er weer aan

    Volgend jaar gemeenteraadsverkiezingen. Inwoners stemmen op de partij die zorgt voor vertrouwen en het leveren van steun en bescherming als het nodig is. Na de zomer starten de campagnes. Gevestigde partijen zullen weer zonder echt keuzes te maken laveren tussen de erfenissen van een ingestorte verzorgingsstaat.

    02 juli 2021
    Piet van Mourik
    Gemeenteraadsverkiezingen, ze komen er weer aan
  • bestuur en organisatie / Column

    Dualisme zou toch voor tegenmacht zorgen?

    Het is de tijd waar de kloof tussen politiek en inwoners onoverbrugbaar lijkt. Reden om langs ander lijntjes te gaan lopen. Niet langer contact via officiële instanties en formele regels. Inwoners laten zich niet meer horen in de raadszaal maar in social media of gewoon politici aanspreken op straat. Wat is mooier om in onze netwerkmaatschappij het individuele raadslid aan het werk te zetten. Raadsleden met een luisterend oor kunnen verbindingen leggen, signaleren als er iets mis gaat en out-of-the-box oplossingen op de raadsagenda zetten.

    07 juni 2021
    Piet van Mourik
    Dualisme zou toch voor tegenmacht zorgen?
  • bestuur en organisatie / Column

    Stop gemeentelijk herindelingspopulisme

    Nadat de Raad van State rondom de kinderopvangtoeslag ernstig heeft zitten pitten zou bescheidenheid op zijn plaats zijn. Nee hoor, volgens hen moeten rijk en provincies gemeentelijke herindelingen afdwingen. Dat zou dan leiden tot volwassen gemeenten met voldoende bestuurskracht om al hun taken goed te kunnen uitvoeren. Eerste denkfout is dat bestuurskracht en de manier van gemeentelijke taken kunnen uitvoeren iets met elkaar te maken heeft.

    03 mei 2021
    Piet van Mourik
    Stop gemeentelijk herindelingspopulisme
  • bestuur en organisatie / Column

    Gemeenten kunnen wantrouwen in overheid wegnemen

    Verbinding van inwoners met de overheid blijft voorwaarde voor democratie. Hoe vaak de natie ook wordt toegesproken zijn het de gemeenten die hier een hoop aan kunnen doen. Het begint met serieus nemen van inwoners.

    02 april 2021
    Piet van Mourik
    Gemeenten kunnen wantrouwen in overheid wegnemen
  • bestuur en organisatie / Column

    Verkiezingsbeloften vergroten wantrouwen

    Verkiezingen. Het moet. Uitstel kan niet. Miljoenen mensen samenklonterend in de rij voor de stemhokjes. Slim om dit te koppelen aan de derde coronagolf half maart. Zo blijft de demografisch grootste kiezersgroep uit covidangst thuis.

    01 maart 2021
    Piet van Mourik
    Verkiezingsbeloften vergroten wantrouwen
  • sociaal / Column

    De meeste crises komen van binnenuit

    De coronacrisis trekt alle aandacht. Er is immers sprake van een verstoorde situatie van buiten. Onbeheersbaar met massale levensbedreiging. In dit geval kunnen organisaties dit niet met hun eigen middelen oplossen. Zo ziet de samenleving een bungelende minister met een ministerie van VWS dat er zich geen raad mee weet.

    08 februari 2021
    Piet van Mourik
    De meeste crises komen van binnenuit
  • bestuur en organisatie / Column

    Voorstelbaar het nieuwe jaar in

    Met alle hoop op de injectienaald houden in 2021 gemeenten hun bord vol. Als iets duidelijk is geworden dan wel hoe invullen van het begrip ‘zelforganisatie’ mensen bureaucratisch vermaalt en wanhopig in de steek laat.

    06 januari 2021
    Piet van Mourik
    Voorstelbaar het nieuwe jaar in
  • carrière / Column

    Hoe de gemeente de lerende organisatie ziet

    Er wordt binnen overheden best geleerd maar niet zoals bedoeld. Gebrek aan compassie en mededogen voor inwoners en nadruk op politiek wensdenken tonen hoe overheden anders in elkaar zitten. Bij politiek gestuurde organisaties is op de eerste plaats gehoorzaamheid, niet tegen spreken en loyaliteit naar boven voorwaarde voor een succesvolle carrière. Een kritische houding of intelligenter zijn dan de baas kan je kop al kosten. Evalueren is uit den boze. De klok luiden over misstanden komt neer op zoeken naar ander werk.

    02 december 2020
    Piet van Mourik
    Hoe de gemeente de lerende organisatie ziet
  • carrière / Column

    Du musst dein Leben ändern

    De werkelijkheid is dat gemeenten kennisintensieve bedrijven zijn dat in juridische procedures is gegoten. Daar procedures een zelfsturend vermogen meebrengen denkt de buitenwereld vandoen te hebben met een industrieel bedrijf. Maar inwoners hoeven niet te weten hoe complex gemeenten zijn. Zij verwachten medemenselijkheid. Wat dan goed helpt is een vriendelijke hulpvaardige medewerker die meteen de telefoon opneemt in plaats van ‘keuzemenu’s’ of ‘al onze medewerkers zijn in gesprek’. Een leuke ambtenaar aan de balie doet ook wonderen. Dan wel behept met ‘regelruimte, vertrouwen en zelfsturing’. Nu is het moment hier handen en voeten aan te geven.

    04 november 2020
    Piet van Mourik
    Du musst dein Leben ändern
  • bestuur en organisatie / Column

    Regie van coronavirus lijkt op dodenrit van drs. P

    De aanpak van corona draait feitelijk het om het missen van de vaardigheid om dit ingewikkelde beslisproces op basis van sociaalwetenschappelijke kennis te regisseren. Kortweg komt dat neer op dat het bestuur open en integer is en het goede voorbeeld geeft. Weet wat er leeft in de samenleving en laat zien wat ze er mee doet. Contacten met inwoners zijn van meet af aan intens. Het zelfreinigend en lerend vermogen is essentieel en vanzelfsprekend legt ze ruimhartig verantwoording af aan de samenleving.

    05 oktober 2020
    Piet van Mourik
    Regie van coronavirus lijkt op dodenrit van drs. P
  • bestuur en organisatie / Column

    De bezem door gesloten politieke en ambtelijke netwerken

    Door corona horen we er weinig van. Dat neemt niet weg dat vertrouwen in de overheid zoek blijft. Inwoners snappen niet waarom op de ene plek wel gehandhaafd wordt bij overtredingen en op de andere niet, of dat zorgvoorzieningen worden uitgekleed en de premies stijgen, of waarom de openbare ruimte er steeds beroerder bij ligt.

    08 september 2020
    Piet van Mourik
    De bezem door gesloten politieke en ambtelijke netwerken

Vacatures