inloggen
Advertentie
  • bestuur en organisatie

    Na de val

    Dat het een hard vak is, wisten ze allemaal. Toch kwam de afrekening voor de meesten hard aan. Zo ben je wethouder, in het centrum van de macht. Zo ben je niks meer. Hoe komen gevallen wethouders over het verlies heen? ‘Je gaat door een rouwproces.’

    08 januari 2010
    Jos Moerkamp
    Na de val
  • bestuur en organisatie

    Frisse volksvertegenwoordigers

    De omlooptijd van volksvertegenwoordigers is te kort, vindt Jan Marijnissen. Gemeenteraadsleden en parlementariërs blijven vaak niet lang genoeg in hun ambt, zo meldde de voormalige voorman van de SP in het televisieprogramma Buitenhof. Hij zou het liefst zien dat ze drie of vier termijnen doormaken om echt te leren ‘hoe de politieke hazen lopen’ en historisch besef ontwikkelen.

    08 januari 2010
    Paul Lensink
    Frisse volksvertegenwoordigers
  • bestuur en organisatie

    Innovatieverbod

    Nu na het communisme, het socialisme, de sociaaldemocratie en het liberalisme ook het kapitalisme aan herijking toe is, is het misschien een mooi moment om afscheid te nemen van het begrip ‘innovatie’.

    07 december 2009
    Paul Lensink
    Innovatieverbod
  • bestuur en organisatie

    Sterke leider

    Laatst droomde ik dat Nederland een sterke leider had, zo een van het type Poetin. Speciaal voor hem werd één keer per week een televisie-uitzending ingelast. Aan een groot bureau in het Torentje zat hij dan met ir. C.M.P.S Eurlings, de minister Van Verkeer en Waterstaat, Camiel voor zijn vrienden. ‘Camiel’, sprak Jan Peter Poetin, ‘Ik wil dat je die kilometerbeprijzing gaat invoeren. En dat die A4 bij Delft binnen een jaar is doorgetrokken’.

    30 november 2009
    Paul Lensink
    Sterke leider
  • bestuur en organisatie

    Thorbecke in de 21ste eeuw

    Nederland is veranderd in een turbokapitalistische samenleving à la de Verenigde Staten, met een politiek-ambtelijk bestuur uit de 19e eeuw.

    23 november 2009
    Paul Lensink
    Thorbecke in de 21ste eeuw
  • bestuur en organisatie

    Gods geheime wapen

    God keek neer op Nederland en zag dat het niet goed was. ‘Ik hoor toch al zeker een week geen gedoe meer rond de PVV’, zo sprak hij.

    16 november 2009
    Paul Lensink
    Gods geheime wapen
  • bestuur en organisatie

    Dynamiek van morgen

    ‘Soms moet je een probleem groter maken, voordat je het kunt oplossen’, vertelde mijn leidinggevende toen ik dertien jaar geleden begon aan mijn eerste betrekking als ambtenaar.

    09 november 2009
    Paul Lensink
    Dynamiek van morgen
  • bestuur en organisatie

    Leugen en bedrog

    ‘Liegen mag, bedriegen niet.’ Dat was, als we enkele oud-medewerkers mogen geloven, de interne slogan die de DSB-bank hanteerde om de verkopers te stimuleren zoveel mogelijk koopsompolissen te slijten.

    02 november 2009
    Paul Lensink
    Leugen en bedrog
  • bestuur en organisatie

    Obsessie met geld

    ‘Zalm heeft een nefaste invloed gehad op de meningsvorming over Europa. Hij had een goed punt. Nederland betaalde verhoudingsgewijs veel te veel aan Europa. Maar hij bracht het alsof we werden bestolen! (…) Geleidelijk aan kreeg het publiek het idee dat we daar in Europa met iets heel schadelijks bezig waren’, aldus Edmund Wellenstein, een van de grondleggers van de Europese Unie, in een interview in NRC handelsblad, vorige week. 

    12 oktober 2009
    Paul Lensink
    Obsessie met geld
  • bestuur en organisatie

    De overheid: altijd erger

    Wat interactieve beleidsvorming voor de jaren negentig was, is administratieve lastenvermindering voor het eerste decennium van het nieuwe millenium: een hardnekkig toverwoord waarmee de verschillende overheden proberen te laten zien dat ze heus luisteren naar de burger. En niet op zichzelf gerichte organisaties zijn, die klakkeloos uitvoeren wat een willekeurige politicus-aan-de-macht wil: meer regels.

    28 september 2009
    Paul Lensink
    De overheid: altijd erger
Advertentie
Zoeken

Filters

Herstel filters

Periode

Vakgebied

Advertentie