Interne chaos bij het UWV
Een reorganisatie in crisistijd, gecombineerd met veranderde afspraken met de opdrachtgever, het ministerie van Sociale Zaken: de alarmbellen hadden bij de UWV-top af moeten gaan.
De uitkeringsorganisatie bevond zich in zeer roerig vaarwater, maar de risico’s werden door het bedrijf onvoldoende onderkend. Dat blijkt uit een onderzoek door de accountantsdienst van de organisatie. Als gevolg van de gebrekkige aansturing kon het gebeuren dat op de werkvloer veel meer financiële verplichtingen werden aangegaan, dan waar geld voor was.
Minister Donner (Sociale Zaken, CDA ) schrijft deze week in een brief aan de Tweede Kamer dat UWV het budget voor re-integratie van werklozen dit jaar flink zal overschrijden. Was oorspronkelijk 126 miljoen euro begroot, uiteindelijk komen de kosten op zo’n 215 miljoen. Een overschrijding dus van 89 miljoen euro. Dat is fors meer dan de schatting van 35 miljoen euro die in maart nog werd genoemd, toen al duidelijk was dat het UWV meer geld zou uitgeven. Alleen voor werklozen ouder dan 45 jaar is er nog geld om re-integratie in te kopen. De rest moet het doen met de diensten van het UWV-bedrijf zelf.
Uit het accountantsverslag blijkt dat de afspraken aan de top onvoldoende op de werkvloer doordrongen. Zo was bijvoorbeeld met het ministerie van Sociale Zaken vastgelegd hoe het budget verdeeld zou worden over verschillende categorieën werklozen, waarbij het meeste geld moest gaan naar mensen die al langer werkloos zijn. In de praktijk werd vooral ingezet op mensen die net werkloos waren.
Toen in maart bekend werd dat het geld op was en er geen trajecten meer mochten worden aangeboden, gebeurde dat door 13 procent van de vestigingen toch nog. Donner wijst drie externe bestuurders aan die ‘over de schouders van het bestuur’ gaan meekijken, aldus een woordvoerder.
Tevens voert de inspectie Werk en Inkomen een onderzoek uit naar de manier waarop het UWV budgetten beheert.
Op abstracter niveau kun je stellen dat UWV gesaboteerd is door de Politiek, waarbij minister Donner als trekpop funktioneert. Gaat u maar na, de Gemeenten hebben bij een veek kleiner klantenbestand 1,5 miljard aan re-integratiegelden gekregen, dat is meer dan tien keer zoveel als UWV WW. Helaas begint niemand hier over, maar dan zou snel duidelijk worden dat UWV WW op de managementfout, bewaking budget versus stimulering inkoop re-integratie, een zeer efficiente organisatie is geworden.
Het werkelijke schandaal is dus eigenlijk een politieke en ik hoop dat de bal snel terugkaatst in de media en dat dit inzicht verwoord zal worden.
HOPELIJK, DAT ALLE JOURNALISTEN IN ONS LAND VAN ALLE KRANTEN ZICH EENS BETER VERDIEPEN IN DEZE CASUS EN NIET ZO MAAR STEEDS NEGATIEVE ZAKEN PUBLICEREN TEN KOSTEN VAN ALLE HARDWERKENDE MEDEWERKERS VAN HET UWV