Vrije vogel of toch liever in vaste dienst? Planeconoom Peter Schinkel werkte ruim zes jaar voor een adviesbureau en maakte daarna de overstap naar een vast dienstverband bij de gemeente Culemborg. Hij voelt zich nu meer verbonden, maar windt er geen doekjes om: ‘Soms moet je als gemeente expertise binnenhalen die je zelf niet in huis hebt.’
‘Meer verbonden met gemeente’
In een serie portretten delen vijf gemeentemedewerkers de voor- en nadelen van hun dienstverband. Deel 5: Peter Schinkel.
Afwisseling of vastigheid? Afgebakende opdrachten of meer ruimte om buiten gebaande paden te treden? Veel ervaring bij verschillende gemeenten of met beide voeten stevig in de organisatie? Voor deze serie sprak Binnenlands Bestuur vaste en externe krachten over de keuze voor hun dienstverband, de opmars van inhuur, en of zij ooit (opnieuw) de overstap willen maken naar vast of extern. Deel 5: Peter Schinkel (vast).
‘Een van de redenen dat ik koos voor een vast dienstverband bij de gemeente Culemborg was de financiële crisis. Er was zo’n tien jaar geleden minder werk. Na een aantal jaren in het onderwijs wilde ik weer aan de slag in de gebiedsontwikkeling. Vergeleken met mijn tijd als externe voel ik me nu meer verbonden met de problemen en uitdagingen waar de gemeente voor staat. Bij een bureau werk je aan een afgebakende klus en ervaar je meer afstand. Nu krijg ik bij de koffiemachine veel meer mee van wat er speelt in de organisatie.’
‘In vaste dienst zijn je werkzaamheden minder afgerond, waardoor je te maken krijgt met andere uitdagingen binnen de gemeente. Ik probeer zo integraal mogelijk te denken en te werken, dus ook buiten m’n eigen vakgebied. Mijn huidige functie biedt die ruimte en dat bevalt goed. De samenwerking tussen medewerkers in vaste dienst en externen zie ik als een waardevolle wisselwerking. De inzichten die ingehuurde krachten bij andere gemeenten hebben opgedaan kunnen enorm bruikbaar zijn.’
‘Soms hoor je dat er te veel externen zijn. De vraag is: wat is veel? Kennelijk is het nodig. Soms moet je als gemeente expertise binnenhalen die je zelf niet in huis hebt. Daarbij heeft de krapte op de arbeidsmarkt ervoor gezorgd dat het een stuk aantrekkelijker is om als externe te werken. Dan kun je zelf kiezen welke leuke klussen je wilt aannemen. Ik geloof dat het nuttig kan zijn om als organisatie een kern van vaste medewerkers te hebben met een flexibele schil. Of ik zelf ooit weer de overstap maak naar een adviesbureau? Ik sluit niks uit, maar ik verwacht dat ik kies voor vastigheid. Bovendien heb ik het in Culemborg nu enorm naar m’n zin.’
Peter Schinkel is sinds januari 2018 planeconoom en adviseur grondbeleid bij de gemeente Culemborg. Daarvoor was hij ruim zes jaar werkzaam bij adviesbureau Stadkwadraat, waar hij opdrachten deed voor onder meer gemeenten.
