Geen nieuwe stap
Ambtenaren zijn door hun loyaliteit minder snel geneigd om een nieuwe stap te maken in hun carrière. De overheid als werkgever weet dit als geen ander, speelt hier slim op in en weet de ambtenaar aan zich te binden. Het gevolg is dat ambtenaren onvoldoende inzicht hebben in hun eigen kunnen en vastgeroest raken. Dit gaat ten koste van mobiliteit en uiteindelijk ook van die van een slagvaardige overheid.
Actievere rol
De ambtenaar moet, aangemoedigd door de dreigende grote bezuinigingen op het overheidsapparaat, zelf een actievere rol nemen. Door zicht te krijgen op alle werkzaamheden en opgedane ervaringen en het eigen CV kritisch onder de loep te nemen, creëert de ambtenaar een krachtiger en realistischer zelfbeeld.
Uitwisseling
Overheden moeten persoonlijke ontwikkelingsplannen veel meer stimuleren, monitoren en begeleiden. (Inter)departementale overstappen moeten beter worden gefaciliteerd en er moet worden voorkomen dat werknemers met hun dossiers vergroeien. Uitwisseling van functies moet niet alleen op managementniveau plaatsvinden, maar op alle niveaus, aldus de psycholoog van Van Ede & Partners.
Slagvaardig
Volgens Middel ontstaat zo uiteindelijk een slagvaardigere en meer wendbare overheid die past bij de huidige maatschappijdynamiek.
Loyaliteit nekt ontwikkelingsmogelijkheden ambtenaar
De mobiliteit van ambtenaren op de arbeidsmarkt is onder de maat. Een van de sterkste karaktereigenschappen -de loyaliteit van de…
Slagvaardig
Volgens Middel ontstaat zo uiteindelijk een slagvaardigere en meer wendbare overheid die past bij de huidige maatschappijdynamiek.
