Jouke de Vries, hoogleraar Bestuurskunde aan de Rijksuniversiteit Groningen (RUG) en voormalig hoogleraar bestuurskunde aan de Universiteit Leiden, ziet duidelijke paralellen tussen het aansturen van een universiteit en het aansturen van het land in een crisistijd. ‘Je moeten weten wat er decentraal speelt; je moet het evenwicht centraal-decentraal bewaken; je moet inspelen op bottom-up initiatieven; je moet mensen overtuigen; je moet ‘retorisch leiderschap’ tonen’.
Jouke de Vries: 'Weten wat er decentraal speelt'
Jouke de Vries, hoogleraar Bestuurskunde aan de Rijksuniversiteit Groningen (RUG) en voormalig hoogleraar bestuurskunde aan de…
In korte minicolleges van ongeveer 8 minuten bespreken hoogleraren bestuurskunde uit Nederland en Vlaanderen wat de corona-crisis betekent voor de bestuurswetenschap en omgekeerd wat de bestuurswetenschap betekent voor het begrip van de crisis en voor handelingsgevolgen. Het betreft een initiatief van de Vereniging voor Bestuurskunde (VB).
Legitimiteit
Toen de crisis uitbrak werd bestuurskunde volgens de hoogleraar pas echt belangrijk, vooral de theorieën rond crisismanagement en crisisorganisaties. Dan blijkt volgens De Vries dat lange termijn processen opeens on hold staan, en dat er een crisisorganisatie geactiveerd moet worden, die heel centraal en snel handelt, maar wel met afstemming en legitimiteit.
Veiligheidsregio
Ook blijkt volgens hem dan dat de veiligheidsregio ertoe doet, inclusief de bepalende rol van de burgemeester en dat je je aan regels hebt te houden, en dat je moet anticiperen op nieuwe regels, die vooral ook van het kabinet komen. En dan blijkt ook hoe open een publieke instelling is, en hoe zeer de media er bovenop zit – terwijl de organisatie als zodanig gesloten is.
