Verander-opgaven vragen, naast vaardige ambtenaren en initiatieven uit de samenleving, moedige bestuurders. Moedig bestuur bevindt zich op een spectrum en is situationeel. Wat in de ene situatie doorgaat voor een toonbeeld van daadkracht kan in een ander geval een voorbeeld zijn van het negeren van complexiteit of blind zijn voor gegronde zorgen.
In een serie interviews verkennen we samen met bestuurders wat bestuurlijke moed betekent. We onderzoeken wanneer zij zich in hun moed voelen aangesproken, wat ze op het spel zetten, waar ze kracht uit putten en hoe zich dit uit in hun werk. In dit essay delen we rode draden uit deze interviews en doen we een eerste handreiking hoe we moedig bestuur structureel kunnen ondersteunen.
We schrijven hierbij in zowel poëtische als analytische taal om ‘het praten over moed’ werkbaar en ervaarbaar te maken.