Onderhoud anders organiseren: één van de oplossingen voor het ravijnjaar?

In een tijd waarin gemeenten voorzichtig omspringen met publieke middelen, vooral met het naderende ravijnjaar, wordt het verkennen van besparingsmogelijkheden op onderhoud steeds urgenter.

Gebouwen zijn kapitaalintensieve objecten op de gemeentelijke begroting. Veel van de kosten zijn historische kosten, maar onderhoudskosten zijn dat niet. Onderhoudskosten zijn dus één van de kostensoorten die een gemeente moet bekijken als ze op zoek is naar besparingen.

Nu is het moment: besparen of investeren in onderhoud en verduurzamen van bestaand vastgoed."

Merendeel van de gemeenten onderhouden hun vastgoedportefeuille op conditieniveau 3 (redelijk). Eén van de knoppen waar je als gemeente aan kunt draaien is het gewenste onderhoudsniveau aanpassen. Maar wat zijn voordelen, risico’s en prioriteiten als je dit voor je portefeuille (deels) terugbrengt naar conditieniveau 4? Met behulp van een duurzaam meerjarenonderhoudsplan zijn deze inzichten op hoofdlijnen snel inzichtelijk te maken en kunnen we hier samen weloverwogen keuzes in maken.

Een tweede optie is om de verduurzaming van een aantal objecten op de middellange termijn naar voren te halen. En op die manier eerder te profiteren van lagere energiekosten. Een derde optie is om de huidige onderhoudscontracten opnieuw tegen het licht te houden en te kijken waar ruimte is voor eventuele besparingen/optimalisaties.