Interim raadsgriffier Ad Anthonissen stopt. ‘Ik heb een prachtige reis door Nederland gemaakt’
Hij stond aan de wieg van het vak. En de raadsgriffier in Nederland is mede onder zijn handen volwassen geworden. Twintig jaar lang was Ad Anthonissen interim-raadsgriffier in een recordaantal gemeenten. Tegelijkertijd werkte hij samen met de Vereniging voor Raadsgriffiers mee aan de professionalisering. Per 1 juli is Ad alleen nog als adviseur verbonden aan ABGL, van het interim-werk neemt hij afscheid. Een mooi moment om dankbaar terug te blikken.
Zundert is de belangrijkste gemeente van Nederland. Dat heeft Ad Anthonissen 27 jaar lang gedacht. Zolang werkte hij bij de gemeente waarin hij ook woont. ‘Toch ging het kriebelen. Ik wilde in meerdere keukens kijken.’ In 2002, het ‘geboortejaar’ van de raadsgriffier, stapte Ad over naar de commerciële dienstverlening. In 2014 richtte hij met een paar partners ABGL op. Het bleek het begin van een indrukwekkende reis langs vele keukens: Ad diende bij vijf gemeenten als interim-gemeentesecretaris en bij maar liefst vijftien gemeenten als interim-raadsgriffier.
‘Aan die raadsgriffier moest iedereen erg wennen. In het begin ging het dan ook vooral over processen. Inmiddels is de griffier ook strategisch bezig en kan hij de raad helpen positie te nemen. Daarbij lette ik zelf altijd op dat er niet twee organisaties ontstonden binnen één gemeente. Politiek is al ingewikkeld genoeg, daar moeten griffiers niet nog een schepje bovenop doen. Maar adviseren over vroegtijdige kaderstelling, nieuwe raadsleden wegwijs maken, voordelen en nadelen laten zien van politieke acties, alternatieven en keuzes: daar ligt wel je meerwaarde.’
De procesgriffier, de strategische griffier
Ad hielp de Vereniging van Griffiers mee met het opstellen van de verschillende profielen. ‘Al was ik er kritisch over, want het profiel - een proces- of strategische griffier- had vaak gevolgen voor de salariëring. Goed dat er nu een advies ligt voor één generiek profiel en een gelijkwaardige en stevige positie als griffier, zeker ook in de driehoek met burgemeester en gemeentesecretaris.’
De interimmer voorziet nog steeds in een belangrijke behoefte, merkt Ad. ‘Zeker in deze krappe arbeidsmarkt. En als de interne verhoudingen verstoord zijn, is het ook fijn dat er een pool ervaren raadsgriffiers klaar staan om ingezet te worden, zoals bij ABGL.’ De interim-raadsgriffier is overigens veelgevraagd bij herindelingen. ‘Zelf mocht ik dienen als laatste griffier van Amerongen, Muiden, Schoonhoven en Molenwaard. Uitermate boeiend en uitdagend om met je collega’s van de andere gemeente of gemeenten een griffie op te zetten voor een nieuwe gemeente.’
Bij meerdere opdrachten was Ad degene die contracten moest beëindigen. Hij eiste altijd dat hij mensen perspectief kon geven. ‘Van mijn collega’s bij ABGL die werken aan mobiliteitsoplossingen heb ik geleerd hoe cruciaal het is om mensen een nieuwe uitdaging te kunnen bieden bij een gedwongen afscheid.’
Zijn eigen afscheid is gelukkig vrijwillig. En er is al een nieuwe uitdaging. ‘Ik blijf bij ABGL als adviseur, ik wil graag nog een paar jaar mijn ervaring en kennis overdragen. En ik blijf actief als vraagbaak en coach voor griffiers. Maar ik stop als interimmer, al is het niet zonder emoties. De vele mensen met wie ik de afgelopen 47 jaar mocht werken in gemeenteland wil ik bijzonder bedanken. Ik heb het als een grote eer ervaren.’
ABGL geeft loopbanen perspectief. Wij helpen organisaties en mensen in de publieke sector verder. Bekijk hoe we jou kunnen helpen, neem contact op voor een vrijblijvend gesprek. www.abgl.nl I info@abgl.nl 1 013 463 40 69
ABGL is landelijk actief in de publieke sector en heeft vestigingen in Born, Tilburg, Den Haag en Zwolle.