carrière Ambtenaar als muts Ambtenaren als goedbedoelde lozers die niet in staat zijn om ingewikkelde vraagstukken op een professionele wijze georganiseerd te krijgen.…18 november 2014Dirk-Jan de Bruijn
carrière Oude wijn Gek eigenlijk dat we zo weinig leren van onze klassiekers. Van helden die in de grijze verleden verstandige dingen hebben geroepen. Te vaak…25 juni 2014Dirk-Jan de Bruijn
carrière Van koetje tot toetje Door een grote mate van vrijheid is er veelal onvoldoende sprake van een strak gereguleerd werkproces. Maar de slag naar digitalisering…26 maart 2014Dirk-Jan de Bruijn
carrière Ken uw klassiekers Gaat het in het management om top-down of bottom-up?18 februari 2014Dirk-Jan de Bruijn
carrière Van blauwdruk naar action lab Heb in het afgelopen jaar in meerdere veranderkeukens mogen rondneuzen. Met veel plezier overigens! Om het zittende management te…29 december 2013Dirk-Jan de Bruijn
bestuur en organisatie Van verzorgingsstaat tot participatiesamenleving Het is nog niet zo gemakkelijk om Burgerkracht te implementeren in de samenleving. De participatiesamenleving moet groeien.8 november 2013Dirk-Jan de Bruijn
carrière Van een plek op de tribune weer aan het stuur D66 leider Alexander Pechtold heeft het na lang onderhandelen voor elkaar gekregen: onderwijs krijgt meer geld. Natuurlijk een uitstekend…18 oktober 2013Dirk-Jan de Bruijn
bestuur en organisatie Mijn droom voor ons land Onlangs overhandigde voorzitter Wijers van het Nationale Comité Inhuldiging het eerste exemplaar van het boek Mijn droom voor…24 september 2013Dirk-Jan de Bruijn
carrière Autoritair of autoriteit? Leiderschap veranderen van autoritair naar autoriteit vergt kwetsbaarheid, goed kunnen luisteren en op je innerlijke kompas varen.6 augustus 2013Dirk-Jan de Bruijn
carrière Quatorze juillet Talent wordt onbenut gelaten wanneer organisaties alleen vanuit de top-down positie beleid voeren.16 juli 2013Dirk-Jan de Bruijn
