carrière Ambtenaar als mutsAmbtenaren als goedbedoelde lozers die niet in staat zijn om ingewikkelde vraagstukken op een professionele wijze georganiseerd te krijgen.…18 november 2014Dirk-Jan de Bruijn
carrière Oude wijnGek eigenlijk dat we zo weinig leren van onze klassiekers. Van helden die in de grijze verleden verstandige dingen hebben geroepen. Te vaak…25 juni 2014Dirk-Jan de Bruijn
carrière Van koetje tot toetjeDoor een grote mate van vrijheid is er veelal onvoldoende sprake van een strak gereguleerd werkproces. Maar de slag naar digitalisering…26 maart 2014Dirk-Jan de Bruijn
carrière Ken uw klassiekersGaat het in het management om top-down of bottom-up?18 februari 2014Dirk-Jan de Bruijn
carrière Van blauwdruk naar action labHeb in het afgelopen jaar in meerdere veranderkeukens mogen rondneuzen. Met veel plezier overigens! Om het zittende management te…29 december 2013Dirk-Jan de Bruijn
bestuur en organisatie Van verzorgingsstaat tot participatiesamenlevingHet is nog niet zo gemakkelijk om Burgerkracht te implementeren in de samenleving. De participatiesamenleving moet groeien.8 november 2013Dirk-Jan de Bruijn
carrière Van een plek op de tribune weer aan het stuurD66 leider Alexander Pechtold heeft het na lang onderhandelen voor elkaar gekregen: onderwijs krijgt meer geld. Natuurlijk een uitstekend…18 oktober 2013Dirk-Jan de Bruijn
bestuur en organisatie Mijn droom voor ons landOnlangs overhandigde voorzitter Wijers van het Nationale Comité Inhuldiging het eerste exemplaar van het boek Mijn droom voor…24 september 2013Dirk-Jan de Bruijn
carrière Autoritair of autoriteit?Leiderschap veranderen van autoritair naar autoriteit vergt kwetsbaarheid, goed kunnen luisteren en op je innerlijke kompas varen.6 augustus 2013Dirk-Jan de Bruijn
carrière Quatorze juilletTalent wordt onbenut gelaten wanneer organisaties alleen vanuit de top-down positie beleid voeren.16 juli 2013Dirk-Jan de Bruijn
