Hollands Kroon ‘niet afserveren’

Zal Hollands Kroon met het vertrek van twee wethouders, drie directieleden en straks ook de burgemeester het innovatieve pad verlaten? Meerdere bronnen bij de gemeente zijn ervan overtuigd dat de gemeente ‘gewoon’ vasthoudt aan de gekozen koers.

‘Omdat wij onze nek uitsteken, vinden sommige mensen het leuk om Hollands Kroon nu af te serveren. Maar ze vergeten dat 90 procent gewoon goed gaat’, zegt een ambtenaar. ‘De problemen die we hebben, gaan we oplossen.’

Vernieuwingsdrift

Ook de meeste raadsleden, met name die van de coalitiepartijen (VVD, Senioren Hollands Kroon, CDA en LADA), denken nog steeds dat Hollands Kroon de juiste weg is ingeslagen. Wel vinden zij dat het tempo van de veranderingen bij de gemeente te hoog is geweest. ‘Het is goed om nu een pas op de plaats te maken’, zegt Elaine Vlaming (CDA). ‘De drift van vernieuwen is te veel doorgezet, maar Hollands Kroon is echt geen stuurloos schip. Er gaat hier nog steeds heel veel goed, wij geloven nog steeds in het nieuwe organisatiemodel’, aldus VVD-fractievoorzitter Jan Swaag. En Jip Pankras van Senioren Hollands Kroon: ‘Het duurt vijf tot zeven jaar tot de nieuwe organisatie echt staat. Blijf achter je vernieuwende beleid staan, maar controleer beter wat er precies gebeurt binnen je organisatie.’

Te snel

Zo denkt ook coalitiegenoot LADA (Lokaal Alternatief Democratie Anders) erover. ‘Die zelfsturende teams zijn mooi, maar wie houdt ze in de gaten’, vraagt fractievoorzitter Henk van Gameren zich af. ‘Je moet het huishoudboekje niet vergeten, gewoon kijken wat er in de portemonnee zit.’ Ook in de oppositie blijft er steun voor de koers van de gemeente. ‘De opzet van de nieuwe organisatievorm is heel mooi’, zegt PvdA-fractievoorzitter Sylvia Buczynski. ‘Maar bij Hollands Kroon zijn ze te snel gegaan, veel mensen trekken dat niet.’

Buczynski doelt op het oplopende ziekteverzuim en de ruim vijftig medewerkers die de afgelopen jaren zijn vertrokken bij de fusiegemeente – deels vanwege de grote organisatorische veranderingen. ‘Daardoor is een deel van het gezamenlijk geheugen van de ambtelijke organisatie verdwenen.’

Ambtelijke verantwoordelijkheid

Daar vindt Buczynski inmiddels oud-wethouder Meskers op haar pad. Hij zei eerder dit jaar al in Binnenlands Bestuur over de grote verantwoordelijkheid die de ambtelijke organisatie bij Hollands Kroon heeft gekregen: ‘Het is elke keer zoeken naar de balans, want je komt toch aan het DNA van het openbaar bestuur. Als eindverantwoordelijke wil je op een gegeven moment gewoon weten wat er speelt binnen je eigen organisatie.’ En: ‘Ik word er politiek op afgerekend als er iets verkeerd gaat.’ Dat bleken na zijn aftreden op 2 november profetische woorden.

Hoog van de toren

Meerdere oppositieleden zien in de recente ontwikkelingen het bewijs dat de ingeslagen weg van Hollands Kroon een doodlopende is. Jan Eichhorn (GroenLinks) trekt de conclusie dat Hollands Kroon zich heeft ‘vertild’ aan de hoge ambities. ‘De twee nieuwe gemeentekantoren zijn veel te megalomaan voor een plattelandsgemeente. Het ging de afgelopen jaren bij Hollands Kroon vooral om de eerste te zijn, maar het is uitgelopen op een mislukking. Ik zeg dit niet om zuur te zijn, ik had graag een gemeente gehad waar ik trots op kon zijn.’

Ook Johan Paul de Groot (ChristenUnie) is hard in zijn oordeel over de ‘financiële en organisatorische puinhoop’ bij de gemeente. ‘Hollands Kroon geeft 4,5 miljoen euro uit aan ict, bijna het dubbele van het landelijke gemiddelde. Hoe is dat mogelijk?’ Dat er nu veel aandacht is voor de problemen bij de gemeente vindt De Groot logisch. ‘Als je zo hoog van de toren blaast, kan dat op een gegeven moment als een boemerang naar je terugkomen.’ 

Lees het volledige artikel in Binnenlands Bestuur nr. 21 van deze week (inlog)