of 59108 LinkedIn

Gemeente hunkert naar trainees om essentiële kennis

Trainees kunnen de hiaten in de kennis vullen die gemeenten vaak ontberen. Het is een van de oorzaken van de enorme toename van het aantal traineeships bij gemeenten. Andersom staan ook jonge HBO- en WO-ers te springen om een traineeship bij de overheid.

Het gaat goed met het aantal traineeships bij gemeenten. De plekken voor jong talent verdubbelden in 2016 in vergelijking met het jaar ervoor.  De oorzaak: gemeentelijke organisaties zitten weer wat ruimer in de centen. Maar een veel belangrijker oorzaak; ze hebben het jonge bloed en de frisse blik broodnodig.

Gedwongen

Bij vrijwel elke gemeente staat verjonging op de agenda, de Nederlandse ambtenaar vergrijst al enige jaren. Het aannemen van een of meerdere slimme jongeren compenseert de gemiddelde leeftijd weer wat. Maar vaker nog zien gemeenten zich gedwongen met de trainee ook essentiële kennis binnen te halen. ‘Nieuwe ontwikkelingen en een veranderde taakstelling vragen om vernieuwing en een frisse blik,’ beaamt Eveline van de Schoot, adviseur Werving en Selectie van JS Consultancy.

Verbinding burger
Volgens Van de Schoot heeft de jonge instroom vaak meer verstand van digitalisering en social media maar het gaat verder dan alleen die terreinen. ‘De nieuwe generatie ambtenaren vindt het bijvoorbeeld gemakkelijker om verbindingen met de burger te maken.,’ vertelt de trainee-werver. ‘En studenten leren tegenwoordig al tijdens hun studie om integraal te werken, ze bekijken situaties eerder vanuit verschillende invalshoeken.’

Relevant werk
De liefde is wederzijds. Futur, de organisatie voor jonge ambtenaren, signaleerde eerder al dat traineeships bij de overheid zeer gewild zijn bij net afgestudeerden. ‘Je krijgt er de kans om te werken aan complexe vraagstukken’, aldus Liang de Beer, secretaris van Futur. ‘Het grote verschil met het bedrijfsleven is dat er veel stakeholders mee gemoeid zijn, het zijn vaak grote en interessante projecten.’ Ze vervolgt: ‘Jongeren worden ook aangetrokken omdat werken bij de overheid relevant is. Al mijn vrienden hebben gesolliciteerd op de functie van rijkstrainee.’

 
Geen marketinginstrument 

Met het aanstellen van trainees is een organisatie er echter nog lang niet, waarschuwt ze. ‘Bij veel gemeenten is een traineeship een soort vlaggenschip, een marketinginstrument. Maar er moet natuurlijk door de hele organisatie een goede afspiegeling van die leeftijdscategorie zijn. Als je trainees hebt, vervolgens een gat en dan alleen maar 40- en 50-jarigen dan kun je niet echt spreken van een ontwikkelbeleid,’ aldus De Beer. De cijfers uit eerder onderzoek bevestigen dit overtuigend. Liefst 85 procent van de jonge ambtenaren vindt het belangrijk dat ze met leeftijdsgenoten kunnen werken.

Idealistische generatie
Maar begaafde jonge ambtenaren in de dop zijn er genoeg, benadrukt Eveline van de Schoot. ‘Het barst echt van het talent. Het valt me op dat deze generatie afgestudeerden heel erg maatschappelijk betrokken zijn, graag hun steentje willen bijdragen. Ze zijn idealistisch, denken meer na over het waarom en willen iets teruggeven.

Goed op CV
De adviseur van de werving en selectie heeft er doorgaans een pittige klus aan, op 24 vacatures kwamen onlangs zo’n 700 reacties. ‘En 80-90 procent voldoet aan de harde eisen zoals een HBO of WO-diploma. Vervolgens komt het er op aan of ze de goede competenties hebben, een trainee wordt je niet zomaar. Maar als je eenmaal een traineeship hebt bemachtigd dan heb je hele goede kansen voor een carrière. Het staat heel erg goed op je CV.’

Verstuur dit artikel naar Google+

GERELATEERDE ARTIKELEN

Reageer op dit artikel
















Even geduld a.u.b.

Reactie op dit bericht

Door Toine van Bergen (Consulent WMO) op
Ja trainees aannemen is weer typisch voor een dubbeltje op de eerste rang willen zitten. gemeenten, schep echte banen....als er zoveel jeugdig talent is biedt dat ook voor gemeenten meer zekerheid voor blijvende kwaliteitsverbetering
Door R. M. Dalmijn op
Herkenbaar. Overigens zijn het niet alleen de kwaliteiten van kennis en kennissen maar ook, en wellicht vooral, het enthousiasme, de beschikbare energie en het ontbreken van "needenken" bij de jongere generaties die hen zo aantrekkelijk maken.
Door Graaf (Hoofd) op
@Ella je bedoelt, bij artikelen over bedrijfsvoering, 80% over trainees en generatiepact?
Door Ella (Beleidsmedewerker) op
@Graaf: volgens mij is waar jij om vraagt zo'n 80 procent van het nieuws dat ik hier tegenkom toch?
Door Jhr. van Avezathe en Zottegem (vrolijke burger) op
talent,.. talent.. Ja, leuk en aardig dat ze zo graag met leeftijdgenoten werken, maar de overheid is geen speeltuin. Als je als overheid niet zorgt voor een goede integratie middels mentoren met de bestaande kennisorganisatie, dan zingt de overheid steeds verder los van haar burgers. Nu al blijkt notabene een ruime meerderheid van het politiekorps geen enkele vertrouwen meer te hebben in het ministerie van Justitie en Veiligheid. Onderwijl bagatelliseert de uiterst arrogante minister alle problemen en lost zelf geen enkel probleem op. Zo'n opstelling is fnuikend, zeker omdat de meeste kamerleden ook rustig doortukken.
Door Graaf (Hoofd) op
Beste redactie,

Kan er in 2017 ook aandacht worden gegeven aan de grote middengroep zeg tussen 35-50 die ook dag in dag uit zijn kennis, ervaring en tijd besteed aan vernieuwingen, veranderingen en ontwikkelingen in ambtelijke organisaties. Het ambtenarencorps bestaat niet alleen uit young potentials, trainees en bijna pensioeners. Wij, 'grijze muizen' zorgen ervoor dat deze trainees de mogelijkheden krijgen om fouten te maken (en het op te lossen), hun theoretische kennis (want praktijk ervaring moeten ze nog leren) en hun skills los te laten op onze 'oude methode en manieren'. In een goed functionerend team heb je een goede mix van talent, medioren en senioren. Een bijzonder perspectief op generaties is trouwens te lezen in dit artikel http://www.orplatformwater.nl/custom/files/354.pdf


Met vriendelijke groet,

Een ambtenaar die statistisch niet meer behoort tot de groep jong