Ben jij een leidinggevende en vind je het af en toe best een uitdaging om op de juiste manier contact te houden met jouw team? Wil je ze motiveren, maar weet je niet goed hoe dat moet op afstand? Of wil je graag hulp bij het houden van overzicht op de werkzaamheden van jouw team?
In het huidige tijdperk ontkom je er als manager bijna niet aan om op afstand leiding te geven aan je medewerkers. Om je een handje te helpen, zetten we 7 belangrijke tips op een rij waarmee jij het beste uit je team blijft halen. Ook op afstand!
Na het lezen van dit whitepaper weet je:
• Welke digitale middelen je in kunt zetten
• Hoe je onderling contact kunt stimuleren
• Waarom het stellen van doelen zo belangrijk is
• Waarom jij het goede voorbeeld moet geven
• Wat vitaliteit bij kan dragen
• Hoe je samen met je team in een ritme kunt komen en blijven
• En waarom vertrouwen in je team belangrijk is
Inhoudsopgave
Inleiding
Nog meer tips en tricks
Tip 1 - Kies digitale middelen die voor jou werken
Tip 2 - Zorg voor verbinding
Tip 3 – Definieer doelen en deadlines (opnieuw)
Tip 4 – Stel je kwetsbaar op en geef het goede voorbeeld
Tip 5 – Werk vitaal
Tip 6 – Kom met je team in hetzelfde ritme
Tip 7 – Heb vertrouwen
Hoe nu verder?