sociaal / Partnerbijdrage

Weet waarover je praat, heb de data paraat.

Weet waarover je praat, heb de data paraat. Het roer omgooien in het sociaal domein. De aanpak in Gorinchem stemt hoopvol

29 november 2021
BDO.jpg

Het sociaal domein barst uit zijn voegen. ‘De zorgvraag neemt met vijftien procent toe, maar het personeelsbestand krimpt met tien procent. Dat vraagt om een radicaal andere uitvoering, om bijvoorbeeld anders aanbesteden, datagericht werken, regionalisering en echt samen optrekken,’ zegt Anton Revenboer, adviseur Overheid bij BDO Advisory. De aanpak in Gorinchem stemt hoopvol: Het roer kan absoluut om. De nieuwe koers? Inwoners wijzen de weg!

Het roer omgooien in het sociaal domein is geen 1-2-3’tje, weet ook Anton Revenboer, partner van BDO Advisory. ‘Toch zijn er rigoureuze maatregelen nodig. Wil je werkelijk innovatie? Kijk dan nog eens goed naar de afspraken met je aanbieders. Is open house wel toekomstbestendig? Of kun je beter meerjarige afspraken maken met een beperkt aantal aanbieders?’

 

Een andere niet te missen kans biedt datagericht werken in het sociaal domein. ‘Bij de inkoop van bijvoorbeeld jeugdzorg via een gemeenschappelijke regeling zitten de data vaak verstopt bij verschillende partners. Haal ze op! Zorg dat je weet waar het over gaat, heb de data paraat. Weet ook hoe de verschillende systemen werken; de budgetsystematiek, de wet- en regelgeving: waar bijten ze elkaar en hoe los je dat op?’

 

Ook bij regionaal samenwerken rond inburgeringstrajecten komen data van verschillende domeinen goed van pas, aldus Revenboer. Als regio-coördinator van de inburgering in Gorinchem en omgeving weet hij waarover hij het heeft. ‘Bij inburgering komt immers alles samen: taal, onderwijs, vakopleiding, werk, maatschappelijke ondersteuning, schuldhulp. De les hieruit? Maak veel vaker een breedbeeldfoto die kan leiden tot maatwerk, en doe dat niet alleen bij inburgeraars.’

 

Verantwoordelijk wethouder Eelke Kraaijeveld in Gorinchem onderschrijft dat uitgangspunt. ‘Juist nu wil je als gemeente samen met andere partijen betekenisvol zijn voor inwoners. Dus ook voor inburgeraars. Te lang hebben we het Nederlands leren aan henzelf overgelaten. Wij gaan in Gorinchem nu een pilot draaien met gezinsmigranten die hier al jaren wonen, maar het Nederlands beperkt beheersen en dus minder mee kunnen doen. Vanuit het project Taalsnelweg naar werk voor inburgeraars hebben we gezien dat het taalniveau met sprongen vooruitgaat als je hen drie maanden lang vijf dagen per week intensief begeleidt. Deze investering van de gemeente geeft hen meer kansen op de arbeidsmarkt, maar ook meer kansen op ontmoeting en interactie. Dat heeft een grote positieve maatschappelijke impact!’

 

BDO is daarbij een gewaardeerde kennispartner, zegt Kraaijeveld. ‘De adviseurs vervullen een mooie brugfunctie tussen Rijk, gemeente en regio’s. Op al die niveaus duiden ze de actuele ontwikkelingen en met die expertise denken ze mee over experimenten op lokaal en regionaal niveau. Hoe zet je met partners de inwoner echt centraal, en wat is daarvoor de beste inkoopstrategie, bijvoorbeeld met meerjarige contracten? En ze helpen ons om verder te denken: is de brede opzet die BDO bepleit voor maatwerk ook bruikbaar bij leerwerkbedrijf Avres? Zo willen we mensen in de bijstand nu gaan vragen: Wat zou jouw leven een stukje fijner maken, hoe kun je gemakkelijker meedoen? Dat vraagt natuurlijk om middelen en formatie, maar het is onze maatschappelijke plicht ernaar te streven dat iedereen mee kan doen.’

Plaats als eerste een reactie

U moet ingelogd zijn om een reactie te kunnen plaatsen.