Hillen belooft ICT-project Speer in 2014
Minister Hillen is optimistisch over de verdere voortgang van het inmiddels beruchte ICT-project Speer bij Defensie. 'Ik heb het gevoel dat de renderende fase er nu aankomt.'
Mooier
Dat zei hij in een algemeen overleg met de Defensie-kamercommisie. Het huidige budget van 268 miljoen euro en de deadline van 2014 blijven het uitgangspunt, maar sommige functionaliteiten zullen niet gerealiseerd worden. 'We hebben in 2014 een compleet werkend systeem, het had alleen mooier kunnen zijn.'
Confectie
Hij leek overigens niet bij machte de zorgen van de Kamerleden weg te nemen. Die wezen op de conclusies uit een Gateway-rapportage van vorig jaar waarin Speer de code oranje/rood kreeg. Ze pleitten voor meer 'confectie' en minder 'broodje speciaal', oftewel kostbaar maatwerk aan de standaardsystemen van Sap, waarop Speer is gebaseerd. Daarvan is de organisatie inmiddels wel doordrongen, meldde Hillen, die zegt zich persoonlijk verantwoordelijk te hebben gesteld voor het project.
Stekker
Commissielid Eijsink (PvdA) pleitte er eerder voor 'de stekker uit het project te halen', maar zegt er na inzage in de meer dan 90 contracten die er voor Speer zijn gesloten achter te zijn 'dat de stekker er nog niet eens ín zit'. De feitelijke invoering van het eerste deel van de software moet nog op gang komen 'en ondertussen lachen de consultancy-boys zich rot. Het gaat om bakken met geld.' Het zijn volgens haar ook geen afgebakende contracten waar later geen geld meer bij zou hoeven.
Half miljard
Hillen bevestigde overigens dat Speer veel meer kost dan alleen de genoemde 268 miljoen euro. Samen met de exploitatievoorbereidingen en het aanpassen en in de lucht houden van de oude systemen komen de totale kosten tot het einde van het project in 2014 op 497 miljoen euro. De commissie wil de volgende keer nog van Hillen horen waar er binnen de verschillende defensieorganisaties mensen actief zijn voor het Speer-project.
Wat ging, en gaat, er fout:
• De ambitie om processen krijgsmachtbreed te standaardiseren en in te richten in een enkel ERP-systeem.
• De invoering van ERP-systemen: krijgsmachtbreed in plaats van per organisatie-onderdeel.
• De huidige complexe, functionele organisatie van processen binnen defensie-organisaties.
• De logistieke kennisontwikkeling binnen defensie-organisaties.
• Het beschikbare budget, dat ‘politiek’ vaak te laag wordt ingezet.
Ik heb destijds verzucht: “too many people, too many processes at the same time!”.
Dit project is rijp voor een serieuze evaluatie (ook van de rol van alle externe partijen bij het project).
Lees even:
http://www.delaatstemeter.nl/soms-gaat-het-fout/ …