of 59345 LinkedIn

Organisch veranderen

Eric de Roo Reageer

Gemeenten veranderen door op een non-intentionele en niet-gecoördinereende manier gedragspatronen te produceren, die qua inconsistentie matchen met de inconsistentie van de institutionele complexiteit en pluriformiteit en dat alles op een organische manier. 

Een reactie op het essay 'Organisch veranderen'

 

Een bijna cryptische constatering van Thijs Homan en Mario Kieft in Binnenlands Bestuur 20 van 25 oktober 2019. Aan hun essay ‘Organisch veranderen’ gaat een artikel vooraf over verandering van organisatie en bedrijfsvoering om een zo optimaal mogelijk maatschappelijk effect te behalen. Dat blijkt lastig. En een hoopgevend artikel over “kantelingen” die geslaagd zijn.

Beide artikelen roepen vragen op bij de stelling van Homan en Kieft, maar de aandacht blijkt in theorie, in de praktijk én na onderzoek met name gericht op barrières voor verandering van de ene stabiele situatie naar de andere.

Mijn filosofisch perspectief.
1: Er zijn geen stabiele situaties. Alles is in voortdurende verandering.
2: Een levende organisatie heeft een bestemming. Mensen hebben van nature geen weerstand tegen verandering.
3: Barrières komen voort uit onwetendheid. De aanpak is lerend vernieuwen en vernieuwend leren.
4: Waardering en erkenning bieden ruimte voor vernieuwing. Regels en normen leiden tot vernauwing.
5: Uit De Kunst van het Niets doen (Theo Fischer: 2011): Iets overbrengen door het voor te doen werkt.

 

Eric de Roo, Tilburg

Verstuur dit artikel naar Google+

Reageer op dit artikel
















Even geduld a.u.b.