of 59082 LinkedIn

Sandra Groeneveld: ‘Onwelkome boodschap onder druk bij crises’

Sandra Groeneveld, hoogleraar bestuurskunde aan de Universiteit Leiden, verkent de principes van effectieve samenwerking in de publieke sector, vooral voor teams waarin professionele, organisatorische en/of sectorale grenzen worden overschreden.

In korte minicolleges van ongeveer 8 minuten bespreken hoogleraren bestuurskunde uit Nederland en Vlaanderen wat de corona-crisis betekent voor de bestuurswetenschap en omgekeerd wat de bestuurswetenschap betekent voor het begrip van de crisis en voor handelingsgevolgen. Het betreft een initiatief van de Vereniging voor Bestuurskunde (VB).

Sandra Groeneveld, hoogleraar bestuurskunde aan de Universiteit Leiden, verkent de principes van effectieve samenwerking in de publieke sector, vooral voor teams waarin professionele, organisatorische en/of sectorale grenzen worden overschreden. Op grond van onderzoek blijken vier principes leidend te zijn: doelgerichte samenwerking, taakgerichte samenwerking, sociale veiligheid, en het management van grenzen. ‘Dat is niet zozeer een kwestie van structuren en regels, maar van gedrag en leiderschap’, aldus Groeneveld. Met name waar het gaat om het bieden van sociale veiligheid in teams ligt er een rol voor managers. Teamleden moeten zich veilig voelen om bijvoorbeeld met onwelkome boodschappen te komen. ‘Dan pas kan nieuwe kennis ontstaan, vooral bij problemen die zich nog nooit hebben voorgedaan,’ zegt Groeneveld. Probleem is echter dat juist die boodschappen in crisissituaties onder druk kunnen komen te staan. Dan kan leiderschap het verschil maken door inclusief te zijn en níet directief, zoals vaak de neiging is bij crises. Zaak is het juist het belang van ieders bijdrage te benadrukken.

Verstuur dit artikel naar Google+

Gerelateerde artikelen

Reageer op dit artikel
















Even geduld a.u.b.