Integriteitstrainingen leveren weinig op
Integriteitstrainingen hebben op korte termijn nauwelijks en op lange termijn totaal geen zin. Dat concluderen bestuurswetenschappers van de Vrije Universiteit Amsterdam.
Moreel gedrag
Het rapport ‘Valt integriteit te leren?’ is woensdag naar buiten gebracht. Aanleiding voor het onderzoek is de volgens de onderzoekers toenemende aandacht van met name overheidsinstanties voor het onderwerp integriteit. Algemeen wordt gesteld dat die trainingen positief zijn voor het morele bewustzijn van de medewerkers, hun morele oordeelsvermogen en hun morele gedrag. Maar dat was nog niet daadwerkelijk onderzocht en blijkt nu ook niet waar te zijn.
Trainingen
Het onderzoek werd uitgevoerd in twee gemeentes waar ambtenaren een integriteitstraining hadden gevolgd en twee gemeentes waar ze dat niet hadden gedaan.
Reacties: 9
U moet ingelogd zijn om een reactie te kunnen plaatsen.
Dit behoort een kind op jonge leeftijd vanuit de vorming door zijn ouders mee te krijgen.
Een stabiele basis waarin beide ouders hun verantwoording nemen is hierin cruciaal.
Wat betekend dat hier een ± 18 jaar lange adem van de ouders voor nodig is om dit besef bij het kind door te geven. Want slechts de ouders zijn in staat deze bewuste ontwikkeling vorm te geven.
De hang naar luxe en eigen vrijheid vinden veel ouders echter belangrijker.
Integriteitstraining is soms vooral een taaltrainning. Je leert op welke manier je geacht over integriteit te praten, om te laten zien dat je integer bent. Het is niet altijd de bedoeling dat je echt doet wat je zegt.
" Het valt de overheid aan te raden niet lichtzinnig geld uit te geven aan eenmalige trainingen, maar zich te bezinnen op een integraal, langlopend integriteitsbeleid."
En dat is nou precies wat een goed bureau doet: niet een eenmalige training verkopen, maar zorgen voor een goede implementatie van een langlopend integriteitsbeleid. En reken maar dat dat zin heeft!! Karin Ingelse, Integriteit.nl
Op zich ben ik het met u eens.
Alleen heb ik nog niet van een bureau gehoord dat tegenover een werkgever harde eisen stelt ten aanzien van de voorwaarden waaronder het bureau bereid is integriteitsbeleid langdurig te implementeren.
Dit kan ertoe leiden dat bureaus langdurig integriteitsbeleid implementeren dat in de praktijk onvoldoende kans van slagen heeft.
Vaak zit de kern van het integriteitsprobleem in de top van de organisatie (het is bijna altijd een cultuurprobleem) en verspreidt zich vandaaruit naar de lagere echelons.
Die top zal geen bureau inhuren dat de positie van de top in gevaar brengt. De financiële afhankelijkheidsrelatie tussen het ingehuurde bureau en de opdrachtgever kan op zichzelf al een groot obstakel vormen voor een effectief integriteitsbeleid. Daarbij komt nog het belang van prettige relaties voor het verwerven van toekomstige opdrachten.