Albert Meijer: ‘Blind volgen corona-dashboard gevaarlijk’

In korte minicolleges van ongeveer 8 minuten bespreken hoogleraren bestuurskunde uit Nederland en Vlaanderen wat de corona-crisis betekent voor de bestuurswetenschap en omgekeerd wat de bestuurswetenschap betekent voor het begrip van de crisis en voor handelingsgevolgen. Het betreft een initiatief van de Vereniging voor Bestuurskunde (VB).

Albert Meijer, hoogleraar Bestuurs- en Organisatiewetenschap aan de Universiteit Utrecht, reflecteert op de rol van informatie in de aanpak van een crisis als de corona-crisis. Hij neemt met name de plannen voor een corona-app en een corona-dasboard onder de loep. Meijer wijst op de gevaren van zo’n technische aanpak. Hij vergelijkt het met het blind varen op een TomTom, waarna sommige automobilisten opeens in een sloot belandden. ‘Intelligent handelen vraagt om meer dan feiten verzamelen, metingen doen, en ontwikkelingen monitoren.’

Het idee achter die app en dat dasboard is dat betere informatie tot betere besluiten leidt. We moeten ons er volgens Meijer echter van doordrongen zijn dat die vergaarde en gepresenteerde informatie – en de interpretatie daarvan – onder andere politieke keuzes zitten. Hoe rationeel het ook oogt allemaal, de informatie is niet waarden-neutraal. Zaak is dat er checks and balances zijn op het systeem, zoals een afstemming met toezichthouders. Ook moet het parlement er zich over kunnen uitspreken. ‘Het gaat er niet alleen om dat het systeem werkt, maar dat het ook legitiem is’, zegt hij. ‘Informatiemanagement vraagt om meer dan techneuten.’