of 59123 LinkedIn

Moed of angst voor risico’s

Moed of angst voor risico’s. Waarom nemen we niet meer risico’s? Omdat je anders wordt afgerekend?
Universiteit Twente Reageer

Waarom nemen we niet meer risico’s? Omdat je anders wordt afgerekend? 

               

‘Het gaat veel meer om het gesprek met elkaar aangaan over hoe je als organisatie omgaat met de balans tussen risico’s nemen en beheersen.’

Mr. Robert ’t Hart, kerndocent bij het incompany programma Risicomanagement aan de Universiteit Twente

 

Risicomanagement wordt in Nederland nog te veel gezien als beheersing, terwijl de andere kant van de medaille  –risico’s nemen– vergeten lijkt te worden, aldus Robert ’t Hart, kerndocent bij het incompany programma Risicomanagement aan de Universiteit Twente. ‘Het gaat veel meer om het gesprek met elkaar aangaan over hoe je als organisatie omgaat met de balans tussen risico’s nemen en beheersen.’

 

         

Met een goede dialoog over risico’s kom je tot de kern.

Mr. Robert 't Hart, Directeur Naris en trainer Naris Risk Academy

 

Het feit is dat risico’s steeds gewoner worden en bedrijven moeten wennen aan onzekerheid. Ze moeten ervoor zorgen dat ze weerbaar zijn en tegen een stootje kunnen, vertelt Robert ’t Hart. ‘Er zijn verschillende risico’s te onderscheiden. Denk bijvoorbeeld aan een bedrijfsongeval, een verkeerde IT-implementatie of een belangrijke medewerker die opstapt. Maar er zijn in deze tijd ook veel externe risico’s die een behoorlijke impact hebben op de organisatiestrategie. Denk hierbij aan nieuwe technologieën, social media, een versplinterde wetgeving, complexe ketens en netwerken.’

 

          

Met name in de publieke sector heerst de opvatting dat er niets mag misgaan

Mr. Robert ’t Hart, kerndocent bij het incompany programma Risicomanagement aan de Universiteit Twente

 

Gesprek risico's aangaan

In Nederland wordt risicomanagement behoorlijk als negatief bestempeld en kennen organisaties een sterk risicomijdende cultuur, stelt ’t Hart. ‘Met name in de publieke sector heerst de opvatting dat er niets mag misgaan. Maar dat is een gedachte die niet realistisch is en die niet bijdraagt aan de publieke waarde. Je kunt niet alles onder controle hebben en ondervangen met regelgeving. Er zullen altijd dingen misgaan, dat moet je als organisatie erkennen. Wat je wel kunt doen is een echt gesprek met elkaar aangaan over hoe je als organisatie omgaat met onzekerheden die de organisatiedoelen in gevaar kunnen brengen.’

 

           

 

Risicomanagement moet een thema zijn waarover alle afdelingen binnen de organisatie een open dialoog aangaan

Mr. Robert ’t Hart, kerndocent bij het incompany programma Risicomanagement aan de Universiteit Twente

 

Risicodialoog

Risicomanagement wordt ook wel ‘the talking cure’ oftewel het praatmedicijn genoemd. Met een goede dialoog over risico’s kom je tot de kern, krijg je begrip voor elkaars standpunten, leer je elkaar beter kennen. Een gesprek dat gevoerd moet worden door de gehele organisatie, vertelt ’t Hart. ‘Nog te vaak is risicomanagement vooral een “controllerding”. Het is iets wat je moet verantwoorden en waarvoor je een checklist kunt afvinken. Maar het moet een vanzelfsprekend thema binnen de organisatie zijn. Een thema waarvan de urgentie van binnenuit wordt gevoeld en niet van bovenaf wordt opgelegd. 

 


Incompany programma risicomanagement

De risicodialoog aangaan in uw organisatie?

Meer informatie


 

Deze urgentie kan komen vanuit de wens om als organisatie te leren, te veranderen en sterker te worden. Maak er tijd en ruimte voor binnen je organisatie: reflectie is geen natuurlijke menselijke eigenschap en daarom is het van groot belang dat het continu op de agenda staat.’

 

           

Met een goede dialoog over risico’s kom je tot de kern, krijg je begrip voor elkaars standpunten, leer je elkaar beter kennen.

Mr. Robert 't Hart, Directeur Naris en trainer Naris Risk Academy

 

Stappen zetten risicomanagement

‘Wil je stappen zetten met risicomanagement dan doe je dit niet alleen vanaf papier. Je zult risico’s moeten nemen, tegenspreken en een tegengeluid moeten laten horen’, aldus ’t Hart. ‘Het tegenspreken is best lastig als je met bestuurders te maken hebt die lang op hun positie zitten en ook nog eens heel succesvol zijn. Als iemand lang aan de top zit en veel applaus heeft ontvangen, krijgt hij iets onoverwinnelijks. Dat is een bewezen psychologisch winnaarseffect. Daar schuilt een enorm risico in, want te vaak zie je topbestuurders juist dan misstappen maken. Fascinerend en boeiend hoe dit soort processen verlopen. Des te meer bewijs ook dat topfuncties niet te lang door dezelfde persoon moeten worden vervuld. Het is goed om af en toe onzeker over iets te zijn. Daardoor blijf je denken en vragen; het houd je scherp.’

 

           

Les één is: maak het niet jouw probleem, maar zie het als een bewustwordingsproces dat je in de organisatie in gang zet

Mr. Robert ’t Hart, kerndocent bij het incompany programma Risicomanagement aan de Universiteit Twente

 

Risico Kwartiermaken

In het incompany traject Risicomanagement leert ’t Hart onder meer hoe professionals signalen binnen de organisatie kunnen herkennen, een risicoprofiel kunnen opstellen en een risicodialoog in de organisatie kunnen opzetten. ‘Les één is: maak het niet jouw probleem, maar zie het als een bewustwordingsproces dat je in de organisatie in gang zet. Je bent geen probleemeigenaar, maar kwartiermaker. Het is belangrijk dat je jouw organisatie haar eigen veters leert strikken. Zie het als een gezamenlijk avontuur waarbij onderweg veel keuzes zijn te maken: stel je eerst beleid op of niet? Formeer je een kernteam of stuurgroep? Er is niet één goede weg, maar het moet wel een gezamenlijke weg zijn.’ 

 

Over Robert ’t Hart

Robert ’t Hart is docent van de Master Risicomanagement aan de Universiteit Twente. Daarnaast is Robert ’t Hart directeur van Naris en kerntrainer bij de Naris Risk Academy. Binnen dit vakgebied ligt zijn focus op governance, strategie en cultuur.

Verstuur dit artikel naar Google+

Reageer op dit artikel
















Even geduld a.u.b.

Contactgegevens

Afbeelding

 

 

 

 

 

 

Email: 

Professional-learning@utwente.nl

Website:  www.utwente.nl/pld
Volg ons op  LinkedIn
Tel.nr. 053-4891275

 

Meer nieuws

Agenda

Kijkje achter de schermen

Alumna Laura Tuller (gemeente Enschede) vertelt in dit korte filmpje waarom zij koos voor de academische parttime opleiding. Wat het heeft betekend voor haar dagelijkse werkpraktijk en over de toegevoegde waarde van de groepsdynamiek.


Aankomende opleidingen

Persoonlijk studieadvies

Kies ook voor persoonlijke groei. Onze studieadviseur Marjolein van der Leer helpt u graag o.b.v. uw ambities en doelstellingen.

Verdiepen en verbreden van uw kennis?

Bent u een manager, adviseur of projectleider en wilt u de volgende stap zetten in uw carrière?

 

Download nu de brochure!

Onze bloggers

Contactgegevens Universiteit Twente

Professional Learning & Development:

Drienerlolaan 5, 7522 NB Enschede

Postbus 217, 7500 AE  Enschede

Email: 

Professional-learning@utwente.nl

Website:  www.utwente.nl/pld
Volg ons op  LinkedIn
Tel.nr. 053-4891275