of 59123 LinkedIn

Iedereen is een risicoleider

Iedereen is een risicoleider. De traditionele risicomanager onteigent medewerkers van hun verantwoordelijkheid. Risicoleiderschap is juist van iedereen
Universiteit Twente Reageer

De risicomanager is dood, lang leve de risicoleider! Het verschil tussen die twee volgens Martin van Staveren van de Universiteit Twente: de traditionele risicomanager onteigent medewerkers van hun verantwoordelijkheid. Risicoleiderschap is juist van iedereen.

          

RISICOLEIDERSCHAP IS JUIST VAN IEDEREEN

Dr. ir. Martin van Staveren MBA, docent Master Risicomanagement, Universiteit Twente & Adviseur Risicogestuurd Werken, VSRM

 

Traditionele risicomanagers zijn niet altijd de populairste personen binnen een organisatie, vertelt Martin van Staveren, kerndocent van de master risicomanagement aan de Universiteit Twente en auteur van het nieuwe boek: ‘Risicoleiderschap. Doelgericht omgaan met onzekerheden’. ‘Vaak zijn ze zijn sterk gericht op het beheersen van risico’s en het afvinken van lijstjes. Medewerkers worden soms gedwongen tot maatregelen die zij zelf niet als nodig zien en soms zelfs contraproductief zijn. Daardoor voegt de traditionele risicomanager onvoldoende waarde toe en onteigent hij anderen van verantwoordelijkheid.’

 

Complexe wereld

In deze wereld vol beweeglijkheid, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit – kortweg samengevat als VUCA, dat staat voor Volatile, Uncertainty, Complexity en Ambiguity – volstaat het traditionele risicomanagement dan ook niet meer, legt Van Staveren uit.

 

             

EEN KANS DIE JE KUNT PAKKEN OM EEN MOOI DOEL TE REALISEREN EN WAARVAN JE DE GEVOLGEN KUNT ACCEPTEREN ALS HET TOCH MISGAAT.

Dr. ir. Martin van Staveren MBA, kerndocent Masterclass Risicomanagementcyclus

 

‘De wereld is zo veel dynamischer geworden de laatste jaren, dat je veel onzekerheden niet eens helemaal kunt beheersen, en soms pas herkent als ze optreden. Je kunt er wel anders mee omgaan, zoals resilience of veerkracht organiseren en onzekerheden niet per se als een risico zien, maar ook als een kans. Een kans die je kunt pakken om een mooi doel te realiseren en waarvan je de gevolgen kunt accepteren als het toch misgaat.’

 

Essentie van risicoleiderschap

Dat is de essentie van risicoleiderschap. Van Staveren: ‘Risicoleiderschap zie ik als doelgericht omgaan met onzekerheden. 

 

       

RISICOLEIDERSCHAP ZIE IK ALS DOELGERICHT OMGAAN MET ONZEKERHEDEN

Dr. ir. Martin van Staveren MBA, docent Master Risicomanagement

 

Niet automatisch alle risico’s willen vermijden, maar ze soms heel bewust nemen om je doel te bereiken. Een mooi voorbeeld hiervan, en heel symbolisch, is de laatste Volvo Ocean Race. Het winnende team stond een dag voor de overwinning behoorlijk achter op de nummer één. Het wist: als we de gangbare route zeilen, gaan we niet winnen. In plaats daarvan koos het team ervoor een ongebruikelijke route te nemen die risico’s met zich meedroeg, maar die ook kansen bood op overwinning. Dat laatste gebeurde.’

 


Risicomanagement: de basis

Risicomanagement in 6 stappen.

Bekijk masterclass

Start 27 september


 

Risico uitsluiten?

In sterke VUCA-omgevingen zoals de gezondheidszorg en de financiële sector kunnen ze wat Van Staveren betreft nog wel wat meer risicoleiderschap gebruiken. ‘Beide zijn werelden waarin risico’s nooit helemaal zijn uit te sluiten, maar waarin dat wel halsstarrig wordt geprobeerd. Overigens ook omdat het door de buitenwereld wordt verwacht. Door alles zo dicht te timmeren ontstaat er verstarring en verliezen we de realiteit uit het oog. Meer doelgerichtheid, meer diversiteit organiseren, meer durven en meer doen aan expliciet(er) omgaan met onzekerheden zou goed zijn in VUCA-omgevingen zoals deze.’

 

       

IEDEREEN KAN DAGELIJKS RISICOLEIDERSCHAP TONEN.

Dr. ir. Martin van Staveren MBA, kerndocent Masterclass Risicomanagement in de publieke sector

 

Tips Risicoleider

Het mooie van risicoleiderschap is dat iedereen risicoleider kan worden, stelt van Staveren. ‘Iedereen kan dagelijks risicoleiderschap tonen. Daar hoef je geen leidinggevende of directieteamlid voor te zijn. Iedereen kan bewust risico’s beheersen óf nemen in zijn werk met een bepaald doel voor ogen.’ Voor degenen die vandaag nog willen starten met risicoleiderschap, geeft Van Staveren een aantal handige tips:

 

1. Ken de kernbegrippen, weet waar je het over hebt en bevraag elkaar erover.

2. Zorg dat je je ambities en doelen helder hebt, weet wat je wilt.

3. Heb oren en ogen voor risicopercepties, risico-inschatting is subjectief.

4. Ken je eigen risicobereidheid, weet wat je acceptabel vindt.

5. Accepteer onzekerheid.

6. Durf te kiezen en verantwoordelijkheid te nemen.

 


Academische kennis risicomanagement

Inzicht en overzicht in risico's in de VUCA-wereld?

Bekijk deeltijd master

Start 27 september


Verstuur dit artikel naar Google+

Reageer op dit artikel
















Even geduld a.u.b.

Contactgegevens

Afbeelding

 

 

 

 

 

 

Email: 

Professional-learning@utwente.nl

Website:  www.utwente.nl/pld
Volg ons op  LinkedIn
Tel.nr. 053-4891275

 

Meer nieuws

Afbeelding

Agenda

Kijkje achter de schermen

Alumna Laura Tuller (gemeente Enschede) vertelt in dit korte filmpje waarom zij koos voor de academische parttime opleiding. Wat het heeft betekend voor haar dagelijkse werkpraktijk en over de toegevoegde waarde van de groepsdynamiek.


Aankomende opleidingen

Persoonlijk studieadvies

Kies ook voor persoonlijke groei. Onze studieadviseur Marjolein van der Leer helpt u graag o.b.v. uw ambities en doelstellingen.

Verdiepen en verbreden van uw kennis?

Bent u een manager, adviseur of projectleider en wilt u de volgende stap zetten in uw carrière?

 

Download nu de brochure!

Onze bloggers

Contactgegevens Universiteit Twente

Professional Learning & Development:

Drienerlolaan 5, 7522 NB Enschede

Postbus 217, 7500 AE  Enschede

Email: 

Professional-learning@utwente.nl

Website:  www.utwente.nl/pld
Volg ons op  LinkedIn
Tel.nr. 053-4891275